煙草在線黔東南消息　　近日，貴州黔東南物流中心狠抓資源投入“分母”，以及價值產出“分子”，“四措施”做好精益管理除法。

　　一是推進全面預算管理。建立“從上到下、從下到上、上下結合”的預算管理機制，強化預算考核，將預算及時率、準確率、執行率納入部門及崗位績效考核指標，按月組織開展預算分析，提出物流預算及費用管理改進措施，加強物流各節點費用管控，切實提高預算準確率和執行力。

　　二是落實各項資源整合。以物流非法人實體化運作為契機，緊抓人力資源整合、物流資產整合、配送線路整合三條主線，按照“按需設崗、按崗擇人”的標準，精簡物流從業人員；“按需使用、按規處理”的原則，清查、劃轉、剝離閑置及非物流資產；“合理規劃、區塊管理”的要求，推進傳統配送向同向物流轉型發展。

　　三是強化對標管理。根據省、州局（公司）2015年對標工作要求，圍繞上年落后對標指標，認真分析數據背后存在的管理問題，制定《物流中心對標指標改進提升方案》，提出具體的優化提升目標、工作措施、具體步驟和時間安排，充分發揮對標工作的目標引領作用，突出成本費用的控制與管理。

　　四是完善定額定率指標。結合黔東南物流實際，圍繞卷煙倉儲、分揀、中轉、送貨和管理五個環節，完善各項定額定率指標，制定定額定率管理辦法，促進成本核算的準確性、規范性，避免費用開支的盲目性、隨意性，提升業務管理的系統性、有效性，使各項費用有章可循、有據可依，提高資金使用效率。