煙草在線畢節消息　　為積極響應貴州畢節市局（公司）全面推進精益管理的要求，激發全體干部職工的工作積極性和使命感，努力實現爭創精益十佳卷煙物流的目標任務，5月25日，貴州畢節卷煙物流配送中心組織召開了精益管理培訓會。

　　會議圍繞什么是精益管理、企業推進精益管理的意義、近年來國家局、省局、市局對精益管理的要求和部署、物流中心對精益管理的要求及精益工作推進過程中的注意事項、管理工具等內容展開了培訓。培訓過程中，重點對“1111”（即一圖、一表、一卡、一標）精益管理推進模型進行全面、系統性的培訓，從三維增值、八源浪費講解了一表的排查使用，并結合QC活動推進的思想和方法，按照PDCA循環的理念從現狀調查、原因分析、找準措施、實施改善到固化成果納入標準等環節逐一進行培訓，對因果圖、關聯圖、樹圖的繪制及因果分析進行詳細剖析，讓與會人員全面了解、掌握“1111”精益管理推進模型的應用方法。

　　會議強調，全體與會人員要帶領部門員工按照行業提出的“加減乘除”四法運算要求，用精益管理做除法的思想認真開展卷煙物流各作業環節浪費節點排查，做好、做實、做細精益管理工作，切實降本增效，為爭創精益十佳卷煙物流單位的目標任務而努力奮斗。

　　物流中心領導班子，中心全體員工、各中轉站正副站長及綜合管理局參加了會議。