煙草在線據(jù)浙江省煙草專賣局網(wǎng)站報道　　2015年來，浙江省煙草專賣局（公司）強調(diào)繼續(xù)強化物流運行降本增效，在連續(xù)多年實現(xiàn)物流可控費用（剔除人工和折舊物流費用）降低的基礎(chǔ)上，1至5月，全省系統(tǒng)物流效率進一步提升，可控物流費用同比降低10.14%，推進“綠色物流”再升級。　

　　一是理順省市縣物流費用預(yù)算、核算管理流程。加強配送中心對地區(qū)物流費用垂直一體管控，以預(yù)算管理為抓手，通過推進物流流程定額管理，細化三級科目，開展輔助核算，實現(xiàn)精確核算，找準降本方向，精準發(fā)力，持續(xù)改進。

　　二是優(yōu)化地區(qū)物流資源配置。圍繞水、電、油、氣、設(shè)備維修、耗材使用、園區(qū)管理等，消除不必要作業(yè)環(huán)節(jié)，減少浪費，其中全省熱收縮膜使用效率3.62元/箱，同比降低11.93%。通過加強地區(qū)內(nèi)物流備用車統(tǒng)一調(diào)配管理、優(yōu)化送貨線路、開展“兩周一送”等手段，提高送貨效率。

　　三是推進卷煙包裝箱循環(huán)利用和托盤聯(lián)運工作。全面梳理2014年卷煙包裝箱循環(huán)利用工作經(jīng)驗，健全工作機制，提高循環(huán)利用作業(yè)質(zhì)量。截止5月底，全省卷煙包裝箱返回工業(yè)企業(yè)173.63萬只，涉及同省、鄰省、遠地六省一市相關(guān)工業(yè)企業(yè)，返回率達95.60%；完成51.83萬箱省產(chǎn)煙整托盤聯(lián)運任務(wù)。

　　四是提高庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)。積極與營銷部門協(xié)同，建立以銷量規(guī)模和供應(yīng)商距離遠近為要素的庫位管理制度，加強對庫位的分配管理，加快庫存周轉(zhuǎn)，減少資金占用。

　　五是加強對標管理。進一步加強物流費用及運行對標，逐月進行通報，各單位對照標桿，尋找差距，針對自身薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，切實降低成本提高效率。