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一是簡化流程，提高效率，聚焦重點。各部門減少了目標分解、自查表編制和部門小結撰寫等方面的工作，重點聚焦實際工作，形成公司核心目標。二是實現全透明反饋。考評會現場全面解讀定量目標和職能部門考核結果，辦公室通報精神文明考核結果，各職能部門溝通各項職能考核情況，綜合管理部就定量指標和部門持續改進項目進行介紹，各部門負責匯報公司11項方針目標各項目執行情況，并現場共同評分。 三是合議討論，共同參與。各部門圍繞主體工作，從推進情況、質量效果和創新方法等方面進行了全面匯報，完成方針目標任務評價。
下階段，公司還將組織方針目標年中調整、職能考核細則的優化完善以及整體方案的改進，進一步提升目標管理工作的質量。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
