煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道　　近日，遼寧省煙草專賣局（公司）對(duì)全省行業(yè)2015年上半年物流對(duì)標(biāo)工作情況進(jìn)行通報(bào)，在總結(jié)分析上半年物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)相關(guān)情況的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)下一步對(duì)標(biāo)工作提出三項(xiàng)具體要求，要求各所屬單位進(jìn)一步提升物流對(duì)標(biāo)工作水平。

　　一是嚴(yán)格按照省局（公司）核算細(xì)則開展物流費(fèi)用核算。各單位物流中心要協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門做好物流資產(chǎn)核實(shí)工作，對(duì)于與市局（公司）合署辦公及中轉(zhuǎn)站資產(chǎn)要按核算細(xì)則要求準(zhǔn)確進(jìn)行核算攤銷，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷入賬確認(rèn)流程，物流中心對(duì)全部費(fèi)用做好全口徑準(zhǔn)確核算，并及時(shí)錄入物流綜合管控平臺(tái)，為各級(jí)管理部門開展業(yè)務(wù)管控提供信息支持。

　　二是嚴(yán)格控制物流人員數(shù)量，降低物流人工成本。要通過(guò)物流裝備升級(jí)改造改進(jìn)工藝流程，合理控制、逐步減少物流用工數(shù)量；在自然減員、合理分流基礎(chǔ)上，對(duì)非關(guān)鍵崗位或環(huán)節(jié)適當(dāng)增加勞務(wù)派遣人員或?qū)嵭袆趧?wù)外包，合理降低人工成本；要健全員工激勵(lì)機(jī)制，建立三級(jí)目標(biāo)考核體系，促進(jìn)物流人員的進(jìn)一步精簡(jiǎn)。

　　三是以定額管理為抓手深入推進(jìn)精益物流管理。要在費(fèi)用支出、作業(yè)效率、能源消耗等環(huán)節(jié)運(yùn)用定額管理手段，將各項(xiàng)管理指標(biāo)細(xì)分到最小控制單元，合理測(cè)算最小費(fèi)用單元的定額標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化定額標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，將責(zé)任細(xì)化落實(shí)到各崗位、班組，并納入績(jī)效考核，真正實(shí)現(xiàn)物流業(yè)務(wù)全流程精細(xì)化管理。