煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　8月10日，江蘇中煙工業有限責任公司召開現代物流建設工作推進會，研究貫徹落實曾獻兵總經理在公司現代物流建設與管理診斷報告上的批示精神，著力推進公司現代物流建設工作。公司總會計師出席會議并講話。

　　會議簡要通報了公司現代物流建設與管理診斷報告的主要內容，傳達了曾獻兵在報告上的批示精神，通報了優化卷煙成品運輸業務流程的管理評審決議，重點圍繞如何提高卷煙成品倉儲能力進行了深入的討論。相關部門通報了公司十三五品牌發展規劃、加工煙規劃、自產煙產能規劃以及現有卷煙成品倉儲狀況，提出了從物流服務、效率、成本、管理、形象等方面就“三點就地技改、南北集散中心建設、徐州集中庫建設”三種方案進行綜合效益分析和論證的工作思路。

　　公司總會計師對下一階段物流建設工作提出三點要求：一要進一步提高對現代物流建設工作的重視程度。二要抓緊抓實當前能夠落實的幾項工作：按照“集中調度、分散作業、統一結算”的管控模式，提前謀劃信息系統建設、組織機構設置、人員配備培養和運行管控機制建設，明確時間節點，做好模式切換準備工作；按照優化卷煙成品運輸的管理評審決議，抓緊調整業務流程、管理職能、崗位設置以及崗位人員；完善承運商考核制度，公開招標優選承運商，將招標標準和考核標準固化到信息系統，加強對承運商的管理、考核和控制；按照既定的節點任務，以提升市場服務水平為中心，抓好信息系統建設，力爭在工商協同互動上有所突破。三要著手論證卷煙成品倉儲建設方案，進行多維度、多方面的綜合論證分析，形成專題報告，為公司十三五建設規劃提供編制依據。