煙草在線據(jù)《東荊門晚報(bào)》報(bào)道　　近日，湖北荊門市煙草配送中心開展強(qiáng)化物流對標(biāo)指標(biāo)管理，加快爭先進(jìn)位步伐，進(jìn)行再部署、再強(qiáng)化、再發(fā)力，進(jìn)一步發(fā)揮對標(biāo)工作在降低物流運(yùn)行成本、提高工作效率、提升基礎(chǔ)管理水平中的重要作用，扎實(shí)推進(jìn)精益物流管理，助推爭先進(jìn)位工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　據(jù)悉，荊門煙草配送中心通過“四舉措”強(qiáng)化物流對標(biāo)指標(biāo)管理：加大物流成本費(fèi)用控制力度，重點(diǎn)針對可控性物流費(fèi)用，保證必要環(huán)節(jié)的流程和手續(xù)到位，從源頭進(jìn)行費(fèi)用管控；強(qiáng)化車輛管理和車組考核，每月公示送貨車輛百公里油耗和修理費(fèi)開支情況，將油耗節(jié)約率、修理費(fèi)節(jié)約率等指標(biāo)納入車組司送人員績效考核，真抓實(shí)評；加強(qiáng)對標(biāo)管理與市場化取向改革的結(jié)合。緊跟卷煙營銷市場化取向改革工作步伐，保持與營銷中心的密切協(xié)調(diào)，減少卷煙在庫儲存時(shí)間，加快卷煙庫存周轉(zhuǎn)；發(fā)揮精益管理在對標(biāo)工作中的推動作用。以精益管理為抓手，梳理優(yōu)化配送業(yè)務(wù)流程，提升效率效益，對落后指標(biāo)，確定對標(biāo)研究課題或QC課題，開展專題研究。