煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道　　日前，浙江嘉興市煙草專賣局（公司）建立精益物流改善機(jī)制，推進(jìn)全員參與、全面改善，實(shí)現(xiàn)從管理中一點(diǎn)一滴摳成本、一點(diǎn)一滴提效益。

　　一是改善活動(dòng)常態(tài)化。經(jīng)過前期多次研討，專項(xiàng)出臺(tái)了《嘉興煙草配送中心精益改善實(shí)施細(xì)則》，明確了以全員精益改善活動(dòng)為載體，通過“查找、剖析、改進(jìn)、評(píng)價(jià)”四個(gè)步驟，形成“全程認(rèn)識(shí)、全面改善、全員維護(hù)”的精益物流機(jī)制。

　　二是參與對(duì)象全員化。在市局（公司）配送中心，來自一線員工的合理化建議目前累計(jì)征集185條，不斷消除身邊存在的浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　三是挖掘問題多元化。鼓勵(lì)配送員工既要立足崗位查自己，查找工作態(tài)度、工作責(zé)任、工作效率、崗位技能、現(xiàn)場管理、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等方面的差距，也要胸懷全局查中心，查找部門和配送中心在現(xiàn)場管理、成本管理、安全管理、流程管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面需改善的地方。

　　四是問題建議課題化。在鼓勵(lì)全員改善的同時(shí)，突出課題帶動(dòng)、項(xiàng)目引領(lǐng)，將挖掘的問題實(shí)行課題化，以改善目標(biāo)作為課題研究方向，安排相應(yīng)班組或崗位進(jìn)行實(shí)施，實(shí)施完成后，及時(shí)修改相應(yīng)流程體系和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做到了“恒、準(zhǔn)、實(shí)”。