煙草在線黔東南消息　　2015年以來，貴州省黔東南州煙草公司物流中心根據國家局、省局（公司）非法人實體化運行要求及相關文件精神，“五體合一”構建非法人實體化運行模式。

　　一是完善組織體系，搭建非法人實體化運行之“骨”。建立州局（公司）統一管理下的三層職能型組織結構，明確物流及下設部門的職能定位，重新界定了物流與州局（公司）、縣級分公司的責權關系，構建了精簡、高效、完整、扁平的物流組織體系。

　　二是構建管理模式，重鑄非法人實體化運行之“筋”。將卷煙送貨業務、物流資產、物流人員從縣級分公司剝離出來，全面整合劃歸物流中心管理，不斷建立適合黔東南物流實際情況的管理模式。

　　三是激發基層活力，鍛煉非法人實體化運行之“體”。通過“三級考核”平臺，全面實施績效管理及現場管理，在利益激勵和責任約束下，由原來被動接受考核轉變為主動提高效率，人員潛力得到更好開發，組織效能顯著提升。

　　四是加強費用管控，把控非法人實體化運行之“脈”。通過整合物流資源、加強預算管理、費用核算及定額管理，全面掌握物流各環節費用明細和變化情況，促使物流中心對成本費用進行有效控制，不斷挖掘“第三利潤源”的潛在空間。

　　五是抓好業務運行，繃緊非法人實體化運行之“皮”。圍繞卷煙倉儲、分揀、配送業務，以規范運行為主線，以創新發展為動力，抓好配送線路優化整合、多元化運輸業務及梳理物流運行流程標準等工作。