煙草在線據中國煙草資訊網報道　　為理清物流費用管控流程，找準物流降本增效發力點，日前，浙江省煙草專賣局（公司）結合實際，制定了《浙江煙草商業企業卷煙物流費用精細管控方案》，深入推進向管理要效益。浙江煙草商業企業卷煙物流費用精細管控從定額、預算、核算和分析四個方面進行：一是定額管理，包括定額依據、定額要求，確定了統一的物流費用定額指標體系、定額標準體系。二是預算管理，包括編制依據、編制程序。三是費用核算，包括核算依據、核算流程，由地市級公司財務管理部門（或授權配送中心財務部）及縣級分公司財務管理部門按照統一的核算歸集口徑進行物流費用核算，并由配送中心財務部采取事前逐筆登記核對模式；日常系統查看、不定期現場核對模式。四是運行分析，包括分析內容、分析要求，重點是物流成本指標、物流效率指標、物流效益指標、費用控制水平、物流對標指標和物流作業成本法分析等。浙江省局（公司）要求，要統一進行適度授權，授予配送中心財務部人員在財務相關系統的使用權限，使其能夠通過掌握費用具體數據，進行物流費用管控；要統一開展輔助核算，按照倉儲、分揀、配送和卷煙物流管理4個環節將相關費用落實到每輛配送車、每條分揀線進行明細核算；要準確對接系統數據，財務系統已與物流管控系統進行對接，相關人員要按照系統操作規范及時操作，確保系統數據全面、準確、及時對接。