煙草在線據(jù)福建省煙草專賣局網(wǎng)站報道　　根據(jù)福建省公司部署，漳州市煙草物流公司2015年承接“TWI”精益課題。為順利導入課題的第二個模塊“JM（工作改善）”，該公司于11月31日至12月4日開展為期五天的一線生產(chǎn)主管“TWI-JM”培訓，旨在讓一線生產(chǎn)主管和設備專業(yè)人員結(jié)合自身崗位開展實際的作業(yè)改善，為下一步提升全體員工的改善技能打下堅實的基礎。

　　培訓活動邀請了精益專家涂國民老師，現(xiàn)場面向儲配部、技術(shù)部基層班組長及業(yè)務骨干進行授課。課上詳細講解了TWI的基本知識、主管必備的能力條件、工作改善的理念與原則等內(nèi)容，通過視頻案例和案例研討使學員了解掌握TWI-JM的“分解作業(yè)、自問細節(jié)、構(gòu)思新方法、實施新方法”四階段法。隨后，老師通過布置作業(yè)的方式，以“減少物流作業(yè)八大浪費”為出發(fā)點，讓學員思考與查找現(xiàn)場工作上的問題與缺失，并結(jié)合作業(yè)分解表的步驟開始對作業(yè)環(huán)節(jié)進行具體改善。

　　最后，學員通過研習成果匯總發(fā)布會講述自己的改善項目，其中不乏一些優(yōu)秀的作業(yè)改善提案，如：“異形煙包裝”的作業(yè)改善，改善后作業(yè)中的異形煙包裝效率提升40%以上，員工工作時間也相應縮短20%以上，同時員工的工作強度也得以降低。通過此次培訓，使基層主管能用合理的程序，思考現(xiàn)場工作的方法，通過從發(fā)現(xiàn)和解決身邊的小事做起，提升工作效率與效能。

　　據(jù)悉，在此次TWI-JM培訓期間，由公司內(nèi)訓師主講的“JI（工作指導）”課程也在同步開展，中轉(zhuǎn)站負責人及各部門各中轉(zhuǎn)站骨干共10人參與培訓，初步實現(xiàn)了自主培訓的轉(zhuǎn)變。

　　TWI（Training Within Industry）：即為督導人員訓練，或一線主管技能培訓。1997年11月中國企業(yè)聯(lián)合會（原中國企業(yè)管理協(xié)會）曾計劃引進TWI教程。