煙草在線攀枝花消息　　近日，四川攀枝花市煙草公司全面規(guī)劃部署，運(yùn)用“加減乘除”法，全力抓好精益物流建設(shè)工作。

　　物流基礎(chǔ)管理做加法。一是做好QC項(xiàng)目和精益課題項(xiàng)目，鼓勵(lì)員工在工作實(shí)踐中進(jìn)行小改小革，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新；二是加強(qiáng)物流管理人員及一線人員績(jī)效考核，提高員工工作質(zhì)量；三是認(rèn)真開(kāi)展物流師職業(yè)資格鑒定考前自培工作，保證煙草物流師職業(yè)資格證書(shū)持證率持續(xù)提升；四是積極開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提升員工整體素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力。

　　安全管理做減法。一是按時(shí)召開(kāi)月度部門(mén)安全會(huì)議，傳達(dá)全國(guó)、全省安全生產(chǎn)會(huì)議精神；二是定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，保證車(chē)輛、貨款安全，進(jìn)一步提高全員安全防范意識(shí)；三是加強(qiáng)安全例行檢查制度，對(duì)重點(diǎn)部門(mén)重點(diǎn)監(jiān)控，確保安全無(wú)事故。

　　客戶服務(wù)、效率運(yùn)營(yíng)做乘法。一是重新梳理完善工作規(guī)范、工作紀(jì)律管理規(guī)定、服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)等，從倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送各個(gè)環(huán)節(jié)做好銜接，杜絕客戶投訴，保證工業(yè)企業(yè)、零售客戶滿意度持續(xù)提升；二是加強(qiáng)物流現(xiàn)場(chǎng)管理、送貨線路優(yōu)化、設(shè)備運(yùn)行管理，不斷提升物流運(yùn)營(yíng)效率。

　　成本控制做除法。修訂物流費(fèi)用內(nèi)部核算、預(yù)算控制及定額管理等標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)和物流成本定期分析工作，重點(diǎn)關(guān)注“一費(fèi)七率、六個(gè)零”目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)“控本增效、提質(zhì)增效”。