煙草在線據(jù)北京市煙草專賣局網(wǎng)站報道　　為確保2016年節(jié)日供應(yīng)，北京市局物流中心結(jié)合業(yè)務(wù)特點，啟動“四個體系”建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)卷煙倉儲分揀業(yè)務(wù)工作上水平、創(chuàng)一流。

　　一是質(zhì)量管理體系。物流中心通過開展一系列培訓(xùn)，如一線職工質(zhì)量意識培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系培訓(xùn)等提升職工工作技能；在工作中，針對卷煙進(jìn)出庫、分揀和生產(chǎn)輔料使用等人機配合過程作業(yè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；質(zhì)檢崗位履行“質(zhì)檢、互檢、專檢”三檢制；二是職業(yè)健康安全體系。業(yè)務(wù)部門集人員多、設(shè)備多和白夜倒班等高風(fēng)險作業(yè)特點，安全責(zé)任重中又重。物流中心通過抓教育、抓管理、促培訓(xùn)等舉措，使一線人員提高安全意識，確保各項工作；三是責(zé)任倒逼管理體系。在設(shè)備運行方面，運維班組剖析短板，問題倒逼，從管理、效率、成本、意識四大短板入手，以“精益物流”建設(shè)為契機，提高設(shè)備運維科學(xué)化管理水平。明確日檢，周檢，月檢，重點時期的各階段現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)保障工作內(nèi)容，責(zé)任到崗，明確到人；四是績效考核管理體系。通過引進(jìn)績效考核管理體系，進(jìn)一步建立健全更加有效的激勵約束機制，充分調(diào)動職工工作積極性和主動性。

　　物流中心靈活運用“四個體系”，相互貫通、整體推進(jìn)，保障各項工作平穩(wěn)運行。