煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　日前，遼寧大連市煙草專賣局（公司）就物流管理工作進行研究部署，明確五項具體舉措，確保2016年物流管理水平再提升。

　　一是致力資源整合，做實非法人實體化運作。整合劃分資產(chǎn)、人員、權(quán)責，保障各環(huán)節(jié)無縫銜接；統(tǒng)一調(diào)配全地區(qū)物流資源使用，探索建立跨行政區(qū)域的大物流規(guī)劃，持續(xù)推進“以送訂訪”模式，努力實現(xiàn)降低物流成本、提高運行效率。

　　二是致力協(xié)同聯(lián)動，做實供應(yīng)鏈服務(wù)。細化卷煙包裝箱循環(huán)利用，探索工商托盤聯(lián)運；著眼工商協(xié)同、批零互動、內(nèi)部溝通三方面，開展?jié)M意度調(diào)查，進一步拓寬增值服務(wù)路徑。

　　三是致力降本增效，做實精益管理。聚焦管理對標，以精化流程、精確合算、精準運營、精到服務(wù)、精細管理為主要內(nèi)容，以6S現(xiàn)場管理、對標管理、質(zhì)量管理、QC活動等為載體，攻克難點癥結(jié)，深化課題研究，杜絕跑冒滴漏。

　　四是致力安全生產(chǎn)，做實安全管理。嚴格執(zhí)行“一崗雙責”制度，定期開展安全自查、檢查及專項整治，建立“每日安全有提醒，每周安全有教育，每月安全有演練”的安全管理新模式，切實提高安全管理效能和安全管理水平。

　　五是致力凝聚合力，做實隊伍建設(shè)。堅持“走出去，請進來”培訓(xùn)方式，全面開展精益管理各層次、各崗位人員理論學(xué)習和技能培訓(xùn)，力爭做到學(xué)習、培訓(xùn)全覆蓋；進一步完善考核細則和量化指標，做到工作有勁頭、未來有盼頭。