煙草在線泰安消息　　為積極謀劃大物流工作，山東泰安市局（公司）順應(yīng)市場競爭要求，明確全年發(fā)展重點(diǎn)，努力做到面向市場，突出重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，雙減增效。

　　一是狠抓基礎(chǔ)管理。抓思想素質(zhì)建設(shè)，借力市場機(jī)制鍛煉隊伍整體素質(zhì)能力；抓業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，借助全員培訓(xùn)，增強(qiáng)財務(wù)管理、營銷水平、市場分析、培育品牌、服務(wù)客戶能力；抓財務(wù)管理，加強(qiáng)資金管理，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，合理調(diào)控使用各項資金，規(guī)范資金使用；不斷梳理完善各項制度流程，提升工作效率；定期進(jìn)行安全檢查，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，消除事故隱患。

　　二是創(chuàng)新營銷模式。探索聯(lián)營工作，探索直營店發(fā)展新出路，借助店鋪優(yōu)勢資源，推廣聯(lián)營工作，實(shí)現(xiàn)利益共贏；積極探索直營店承包，明確責(zé)、權(quán)、利，適度靈活，增強(qiáng)直營店的市場應(yīng)變能力和競爭能力，改善目前運(yùn)營現(xiàn)狀；借力“互聯(lián)網(wǎng)+”繼續(xù)探索微營銷平臺建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“商品聯(lián)營+線上銷售+線下直營店展示+配送服務(wù)”的閉環(huán)式社區(qū)營銷服務(wù)模式，提升網(wǎng)絡(luò)營銷能力。

　　三是做精做細(xì)市場。通過考核在購率，分類、分級梳理整合現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)店資源，篩選有培育價值的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)戶，加強(qiáng)合作，鞏固客我關(guān)系；通過提供政策支持，提供資金小額貸款，挖掘經(jīng)營能力強(qiáng)、規(guī)模效益好、對農(nóng)村市場覆蓋面廣分銷客戶，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場品牌培育能力；通過健全專職非煙客戶經(jīng)理隊伍，做好持續(xù)跟進(jìn)服務(wù)，提高市場營銷服務(wù)能力；通過走訪調(diào)研，了解客戶需求，提高商品組織的科學(xué)性和商品投放的準(zhǔn)確性。

　　四是提高商品培育能力。通過制定重點(diǎn)品牌培育方案，培育重點(diǎn)品牌成為1532的“拳頭產(chǎn)品”；通過規(guī)范商品采購?fù)緩?#xff0c;合理配置在銷商品；抓好全市一盤棋，制定統(tǒng)一商品價格，統(tǒng)一的分渠道商品銷售政策；通過探索微商城和直營店雙線積分模式，探索“積分制”品牌培育方法，實(shí)現(xiàn)品牌培育目標(biāo)。