煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局網(wǎng)站報(bào)道　　2015年，山東省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）按照“實(shí)、真、細(xì)、精”的工作要求，強(qiáng)化隊(duì)伍培訓(xùn)，狠抓精益管理，著力降本增效，全省卷煙物流工作平穩(wěn)向好。

　　一是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)物流費(fèi)用管控。以“精益物流成本評(píng)價(jià)體系研究與推廣”課題研究為抓手，確定全省物流費(fèi)用定額指標(biāo)體系，開(kāi)展物流費(fèi)用的精細(xì)管理。

　　二是圓滿完成國(guó)家局下達(dá)的卷煙包裝箱循環(huán)利用、托盤(pán)聯(lián)運(yùn)工作任務(wù)。全年累計(jì)返還工業(yè)企業(yè)卷煙包裝箱833.46萬(wàn)只，其中返還山東中煙包裝箱706.74萬(wàn)只，返還比例達(dá)89.03%。全年與山東中煙同城托盤(pán)聯(lián)運(yùn)卷煙接收量17.29萬(wàn)箱，與浙江中煙省際托盤(pán)聯(lián)運(yùn)卷煙接收量15.92萬(wàn)箱，超額完成國(guó)家局下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。

　　三是推進(jìn)物流管控平臺(tái)建設(shè)，提升智能化管理水平。基于業(yè)務(wù)開(kāi)展及管理決策的需求，積極推進(jìn)全省卷煙物流綜合管控平臺(tái)建設(shè)，在試點(diǎn)應(yīng)用、全省推廣階段開(kāi)展兩輪需求采集，不斷完善系統(tǒng)功能建設(shè)。通過(guò)平臺(tái)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)全省物流資源管控、作業(yè)情況監(jiān)控、物流費(fèi)用精細(xì)管理及業(yè)務(wù)流程化管理，為提升資源配置效率、物流作業(yè)效率、費(fèi)用管理水平提供良好的信息化支撐。

　　四是加強(qiáng)精益物流建設(shè)，工作成果顯著。將精益管理與日常物流業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，著力消除各種浪費(fèi)、挖掘管理潛力。