煙草在線據北京市煙草專賣局網站報道　　為全面提高企業管理水平，北京市局物流中心牢牢把握“精益管理降本增效是內功”的基本原則，重點做到“三個突出”，穩步推動企業管理再上新水平。

　　一是突出成本控制。按照物流環節細化費用明細核算，對重點環節費用加強管理，做好物流費用控制工作，以全面預算管理為基礎，以成本費用控制為中心，嚴格控制各項費用支出，同時規范車輛管理，全面啟動單車費用核算管理系統，將車輛費用進行二級核算，有效控制和降低物流成本；二是突出目標管理。要以三體系建設為基本框架，逐步完善目標管理機制，并全面導入精益管理思想，進一步改善現場管理、設備管理、成本管理、人員管理，在不斷完善對標體系、運行體系和考核體系的基礎上，為保證制度制定的科學性、合理性，對現有管理制度進行刪減與修改，確保制度在工作應用中的實用性；三是突出精益管理。要發揮精益工具的診斷作用，將精益課題研究與班組建設相結合，繼續扎實推進7S現場管理，不斷簡化、優化、固化流程，建立建全管理長效機制，持之以恒、因時因勢因地加以調整、改進和完善，逐漸形成有條理、有邏輯的工作思路，為全面深化改革、創建一流企業夯實基礎。