煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　近期，寧夏回族自治區中衛市煙草專賣局（公司）突出精準發力、部門聯動、上下協同、督察落實，最大限度降低物流運行成本。

　　一是樹立全員控制成本意識。通過宣傳欄、微信等形式，擴大降本增效宣傳力度，把好的做法、先進管理經驗粘貼在看板醒目位置，讓降本增效深入人心，提醒員工從身邊點滴做起。　　

　　二是全面樹立精打細算意識。加強與財務部門銜接，強化預算管理與執行，杜絕預算編制不夠細化、執行不嚴格、調整隨意性強等行為。　　

　　三是全員行動集思廣益降成本。找準節支降耗切入點，鼓勵小改革、小創造，在點滴中實現節約意識的轉變。　　

　　四是全方位細化費用定額標準。每月對87個控制點進行統計、分析、公示，展示成績、暴露不足，督促員工節約成本。　　

　　五是合理控制維修費用降低成本。針對部分車輛、分揀設備老化、維修費用較高的情況，重新對維修費用標準進行平衡，制定切實可行的維修費用控制管理辦法和設備維護檢修保養標準。　　

　　六是加強過程監管考核力度。突出事前、事中的過程監控，對工作中的浪費現象進行處罰曝光，對有效降低費用的“金點子”進行表揚獎勵，不斷提高員工降低費用、杜絕浪費的積極性。