煙草在線白銀消息　　為進一步加強成本費用管理，嚴格控制費用開支，近日，甘肅省白銀市公司物流配送中心緊密結合實際，積極采取有效措施，從管理的源頭上加強費用管控。　

　　一是進一步規范審批流程和手續。根據當前物流工作實際，修訂完善物流管理制度，車輛費用嚴格執行年度、月度費用預算，對超預算的一律不予報銷，不斷強化物流費用管控能力。

　　二是進一步加強物流可控費用的管理。每月對物流水電費、辦公費、車輛燃油費等費用進行嚴格管理，挖潛降耗，合理降低營運成本；同時以物流配送中心非法人實體化運行為主導思想，優化整合送貨線路，根據配送線路的配送量，科學進行車輛調度，節約配送成本。

　　三是進一步推進物流對標管理工作。把對標工作的關鍵指標如卷煙三項費用率、物流費用占銷售收入的比重、成本費用利潤率和財務管理結合起來，分析影響因素，查找原因，深挖潛力，尋求突破，以對標工作推動費用管控上水平。

　　四是進一步強化物流財務管理工作。以內部監督檢查為抓手，通過內部監督檢查在日常檢查中反饋的意見，對財務管理的薄弱環節，及時加以改進，達到提升物流中心基礎管理水平，控制成本費用的目的。

?