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煙草在線據國家煙草專賣局網站報道 河南中煙工業有限責任公司洛陽卷煙廠物流分中心以提高物流運行效率、提升精益保供能力為主線，以創新驅動、強化隊伍、崗位梳理、責任落實考核為抓手，深入推進物流實體化運行工作。
一是創新驅動，突顯亮點。落實抓好“五個一”，即一項管理創新、一項精益課題、一項技術革新、一項QC、匯編一套標準化手冊。以管理創新、精益課題、技術革新、QC小組為依托，抓好成品調撥、原輔料保供、倉儲安全等重點工作。以物流一體化管理、一站式服務為基礎，編制精益物流標準化手冊。
二是強化隊伍，提升素質。抓緊抓好員工技能培訓工作，加大員工技能培訓力度和頻次，促使其掌握和崗位要求相匹配的專業技能，為物流實體化運行奠定人才基礎。
三是梳理崗位，優化流程。以制度建設為抓手，對崗位職責和管理流程進行細致梳理，不斷優化工作流程，完善制度建設，為物流實體化運行奠定制度基礎。
四是落實責任，細化考核。對各崗位的工作職責進行量化、細化，工作效果納入月度考核，嚴格獎懲，為物流實體化運行奠定管理基礎。
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篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
