煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　近日，黑龍江省煙草專賣局（公司）按照“四個下工夫”發展目標總體要求，控制建設規模、整合物流資源，力求“三個堅持”，扎實推進跨區域物流改革。

　　一是堅持問題導向，力求創新發展。以適應行業經濟新常態和市場化取向改革新趨勢、化解物流建設需求與成本控制之間的矛盾、解決黑龍江區域面積大配送迂回浪費嚴重及各地市局（公司）卷煙銷量不均衡等實際情況為導向，實施跨區域物流整合戰略構想，進一步釋放物流創新發展新紅利，充分發揮其發展“新引擎”、“第三利潤源”作用。

　　二是堅持科學統籌，力求穩步推進。對卷煙市場相連，市場情況基本相似，卷煙品牌規格基本相同，客戶消費習慣相近的地市進行業務資源整合。全省行業上下協同，突出管理升級和流程再造，扎實推進工作，解決癥結難點，不斷總結經驗，為進一步開展全省物流業務整合工作奠定堅實基礎。

　　三是堅持降本增效，力求運行高效。通過牡丹江、綏芬河試點整合，實現了倉儲、分揀、管理一體化，物流運行平穩，實現減員6人，卷煙出入庫量從原來每小時450件提升到550件，可減少綏芬河新建投資約5400萬元，年節約折舊費用約360萬元，達到了整合資源，優化配置，瘦身健體，降本增效的預期目標。