煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　日前，浙江省煙草專賣局（公司）印發了《“十三五”浙煙精益物流建設意見》，按照“一體化、智能化、精益化、規范化、人本化”的方向，明確精益物流“5136”的工作思路。

　　堅持全方位提升，確立“5”個建設維度。立足精化流程，明確業務范圍、理清業務流程、固化業務模式、簡化作業環節；立足精細管理，狠抓物流事前預防、過程控制和評估改進；立足精確核算，嚴控物流費用成本；立足精準運營，運用信息化控制精準；立足精到服務，以服務需求為核心改善服務設計和薄弱環節。

　　堅持體系化架構，突出“1”個標準引領。修訂《浙煙商業精益物流評價指標體系》，著力打造“五精”物流管理，實現“消除浪費、提升效能、激發活力、共享成果”的精益總目標。

　　堅持全員化改善，構建“3”大精益基石。建立改善目標體系，建立自上而下的目標體系；推廣精益全員提案，自下而上地發現、分析、解決問題；強化精益課題帶動，提升物流科技創新含金量。

　　堅持常態化運作，打造“6”個精益環節。聚焦“人”的素養、“機”的保全、“料”的管控、“法”的優化、“環”的規整、“信”的融合，分別打造精益養成機制，推行精益設備管理，創新精確成本管控，固化精益流程標準，打造精益物流現場，打造精準運營模式。