煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道　　自2016年4月1日江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司物流綜合管理平臺(tái)項(xiàng)目一期上線運(yùn)行以來(lái)，在物流中心、信息中心、市場(chǎng)營(yíng)銷中心、生產(chǎn)制造中心和各卷煙廠的緊密協(xié)作和共同努力下，綜管平臺(tái)順暢運(yùn)行，各功能模塊運(yùn)轉(zhuǎn)良好，有效實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸調(diào)度、費(fèi)用管控、業(yè)務(wù)監(jiān)管、績(jī)效考核和報(bào)表分析等功能的信息化集成，標(biāo)志著物流信息系統(tǒng)從SAP平臺(tái)順利過(guò)渡到物流綜合管控平臺(tái)。綜管平臺(tái)的成功上線運(yùn)行，極大提高了物流中心的業(yè)務(wù)管控能力，有效促使承運(yùn)商全面提高物流服務(wù)意識(shí)，大幅提升了卷煙成品到貨及時(shí)率。

　　物流綜管平臺(tái)上線以后，物流中心結(jié)合平臺(tái)制定了針對(duì)承運(yùn)商的考核方案，將現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)輸保障能力、物流服務(wù)、物流安全和客戶反饋等五方面共三十九項(xiàng)考核指標(biāo)固化到綜合管控平臺(tái)中，切實(shí)把考核責(zé)任分解到各環(huán)節(jié)、各崗位，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。借助電子圍欄技術(shù)到貨自動(dòng)確認(rèn)、車輛在途信息實(shí)時(shí)監(jiān)控、車輛歷史軌跡回放等先進(jìn)技術(shù)手段，做到業(yè)務(wù)監(jiān)管實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、可追溯，豐富了業(yè)務(wù)考核的取證、查證方式，全面加強(qiáng)了對(duì)各承運(yùn)商的業(yè)務(wù)管控，把到貨及時(shí)率當(dāng)作物流業(yè)務(wù)的核心指標(biāo)來(lái)抓，努力克服合同碎片化、到貨城市通行禁區(qū)等客觀困難，取得了良好的管理效果。

　　經(jīng)測(cè)算，平臺(tái)上線以來(lái)，全系統(tǒng)成品運(yùn)輸?shù)截浖皶r(shí)率達(dá)到99.12%，同時(shí)成品物流費(fèi)用得到大幅下降，業(yè)務(wù)指標(biāo)在全行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。