煙草在線慶陽消息　　為提高物流成本管控水平，甘肅省慶陽市煙草專賣局（公司）卷煙配送中心采取四項措施推進物流費用定額管理制度建設，做到物流費用精算、細扣、嚴管。

　　一是科學合理“提”規范。遵循科學嚴謹、實事求是、全面覆蓋的原則，采用調查、實驗、觀察和查閱的方法對物流費用定額中所涉及的原始數據進行調查，對信息進行收集，形成相關費用明細表，實現單車核算、單項費用統計、分部門（營銷部）分析，為定額標準的制定提供資料支持，確保調查結果真實、準確、有代表性，提高定額管理制度規范化、合理化。

　　二是嚴格把關“降”成本。加強物流費用影響因素和物流費用管理流程的梳理規范，讓相關崗位、人員都積極參與進來，管理層層層負責、決策層嚴格把關、歸口部門配合審核，抓好對物流費用每一個環節的日常監管，加強對技術操作人員專業技能的教育培訓，不斷提高他們的業務素質，避免因管理漏洞而導致物流成本增高，努力將物流管理提質增效落到實處。

　　三是攻堅克難“強”制度。充分考慮歷史水平和發展要求等要素，認真測算、科學設置，建立完整的定額指標目錄，確定倉儲費用定額、分揀費用定額、配送費用定額、綜合管理費用定額指標，做到定額指標體系全面覆蓋，費用、效率、能耗等指標逐級細化，理清思路，逐步攻堅克難，加快完善全市系統物流費用定額標準體系，加強建設全市系統物流費用定額管理制度。

　　四是集思廣益“重”質量。通過學習計量經濟學等相關知識，集思廣益，運用比較分析法、因素分析法、比率分析法、經驗分析法對照統計核算的數據和定額標準反復核查校正，隨時進行實地考察，提出改進策略，重視定額管理質量，編制定額標準草案，提交評審小組進行評審，并根據定額標準進行定量考核，最終形成規范性文件，進一步規范物流成本管理。