煙草在線新余消息　　江西新余市煙草專賣局運用精益管理工具，堅持問題導(dǎo)向，優(yōu)化關(guān)鍵流程，對物流環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)診斷。

　　此次系統(tǒng)診斷工作按照“倒著看，順著干”的思路，通過價值流圖從客戶端倒查，對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)流程節(jié)點進(jìn)行系統(tǒng)診斷，并利用現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等進(jìn)行精益改善。其中，合理規(guī)劃卷煙作業(yè)區(qū)域各功能模塊布局，全面推行“10S”管理模式；運用TPM管理工具，建立健全信息設(shè)備、車輛設(shè)備和倉儲分揀設(shè)備等設(shè)備檔案，明確設(shè)備的保養(yǎng)方法、內(nèi)容和保養(yǎng)周期。通過信息化手段，運用RFID、三維仿真系統(tǒng)、GIS等信息技術(shù)，全面感知物流“人員、車輛、倉庫、設(shè)備、貨物”運作狀態(tài)，實時監(jiān)控、掌握各環(huán)節(jié)的作業(yè)情況，變事后改進(jìn)為事中監(jiān)督，變問題整改為隱患防范。

　　通過本次系統(tǒng)診斷工作，大大增強了物流中心對流程關(guān)鍵節(jié)點的管控能力，提高了物流運營的精準(zhǔn)性、時效性、安全性和可控性。