煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　近日，青海省煙草專賣局（公司）通報全系統(tǒng)上半年物流費用及物流對標(biāo)情況，針對存在的不足對下一步工作提出具體要求。

　　通報以上半年物流對標(biāo)數(shù)據(jù)為核心，在明確當(dāng)前降本增效任務(wù)的前提下，把全省卷煙物流費用、運行情況、能耗指標(biāo)、服務(wù)水平與行業(yè)平均水平進行比對分析，以降本增效、提高效率、提升服務(wù)為主要目標(biāo)，針對上半年物流工作中存在的突出問題明確了改進方向。

　　一是加強持續(xù)改進，縮短行業(yè)差距。高度重視物流對標(biāo)指標(biāo)與行業(yè)平均水平的差距，重點分析物流費用構(gòu)成，將控制費用成本和物流費用構(gòu)成優(yōu)化相結(jié)合，進一步扭轉(zhuǎn)“費用高、效率低、能耗大”的現(xiàn)狀，縮短與行業(yè)平均水平的差距，提高全省卷煙物流費用管控水平。

　　二是持續(xù)控員增效，逐步降低剛性費用。結(jié)合年度降本增效工作任務(wù)，以加強車輛與人員管理為重點，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程合理調(diào)整崗位設(shè)置，真正做到“精兵簡政”與“優(yōu)化管　　控”有效結(jié)合，最終實現(xiàn)剛性費用的有效降低。

　　三是夯實運管基礎(chǔ)，提高運行水平。將中轉(zhuǎn)對接和終端配送環(huán)節(jié)有機結(jié)合，從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)抓起，調(diào)整優(yōu)化作業(yè)流程，加強現(xiàn)場管理和車輛調(diào)度，不斷提高運行效率，達到快速響應(yīng)市場、提高運行效率的目標(biāo)。

　　四是推進能耗管控，落實精益管理。切實加強能耗管理，在保證卷煙及時配送需要的同時，將科學(xué)規(guī)劃、動態(tài)調(diào)整配送線路作為降低物流能耗的主要方式，進一步加強物流資源整合，落實精益管理舉措，不斷提升物流能耗管控水平。