煙草在線據(jù)北京市煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道　　近日，北京煙草物流中心業(yè)務(wù)部門結(jié)合工作實(shí)際深入開展精益管理工作，在廣泛動(dòng)員宣貫的基礎(chǔ)上，運(yùn)用先進(jìn)的精益管理理念，開展了多種類、多層級(jí)的精益改善工作，初步形成了領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與的濃厚精益氛圍。

　　一是明確精益管理的概念。向員工傳達(dá)精益管理的思想和方法的核心實(shí)質(zhì)所在，即：減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率、持續(xù)改善、提升滿意度；

　　二是加強(qiáng)內(nèi)部員工精益管理內(nèi)容培訓(xùn)工作。通過內(nèi)部培訓(xùn)，職工已基本掌握了如何開展精益管理的方法，可以通過7S、目視化管理、一點(diǎn)課程、改善、技能矩陣等具體手段和技術(shù)開展精益管理；

　　三是結(jié)合崗位實(shí)際，運(yùn)用精益管理理論和方法來查找本部門工作中存在的“管理不精益”等浪費(fèi)。通過認(rèn)真思考和查找，發(fā)現(xiàn)主要存在資源浪費(fèi)，流程不清、效率低等方面的浪費(fèi)。目前，已提出兩個(gè)精益課題項(xiàng)目，找出根源和問題，有針對(duì)性的開展精益管理工作；

　　四是全面推行精益管理理念，將精益工作持續(xù)改進(jìn)。精益管理不僅適用于企業(yè)管理，同樣適用于行政管理。下一步，物流中心業(yè)務(wù)部門將在技改、內(nèi)部協(xié)調(diào)、收發(fā)文件、會(huì)議通知等工作流程方面下功夫，將精益管理工作做精、做實(shí)、做細(xì)。