煙草在線據浙江省煙草專賣局網站報道　　日前，浙江省煙草專賣局（公司）召開物流工作專題會議，強調要以控本提質增效為重點，不斷提升物流一體化、實體化、智能化水平，建立布局合理、技術先進、裝備一流、經濟高效的浙煙物流體系，推進物流管理轉型提升。

　　一是優化資源配置。堅持“設計引領、建用結合、管理同步”原則，加快完成有關單位配送中心建設。按照經濟性原則，優化合并分中心、整合中轉站，中轉站數量控制在40個以下。打破固定線路送貨模式，采取兩周一送、淡旺季錯峰配送、打破縣級行政區域送貨、按客戶訂單動態送貨等措施。推進偏遠區域物流服務外包，開展多元化配送，構建智能高效的浙煙物流平臺。

　　二是強化物流管理。推進地市公司物流非法人實體化運作，加大物流資源縱向一體化整合力度。加強工商物流協同，做好整托盤聯運、越庫分揀、卷煙包裝箱回收等工作，促進物流要素橫向一體化協同配合。落實行業物流標準，建立涵蓋管理制度、規范要求、實施細則等內容的企業物流標準體系，提高物流規范化運作水平。

　　三是建設精益物流。圍繞“精到服務、精化流程、精準核算、精細管理、精準運營”，促進物流由成本中心向效益中心的轉變。開展物流費用定額管理和預算管理，推進物流費用的事前預算、事中監督、事后核算。科學權衡人工成本和設備成本，適當提高自動化程度，提高異型煙分揀效率。加強班組建設、崗位輪換、績效考核等工作，提高物流各環節的作業效率。