煙草在線崇左消息　　2016年以來，廣西崇左市公司把精益物流建設(shè)作為促進管理升級、全面提升競爭力的有力抓手，把目標緊盯在創(chuàng)新管理上，重點從五個方面穩(wěn)步推進精益物流建設(shè)工作。

　　一是注重服務管理。明確服務鏈上下游各個環(huán)節(jié)的服務需求，規(guī)范服務流程、明確服務目標、細化服務內(nèi)容，建立覆蓋物流服務鏈各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系，嚴把各個環(huán)節(jié)關(guān)口，實現(xiàn)服務過程中的零缺陷。

　　二是注重流程管理。嚴格按照流程最優(yōu)、效率最高的原則，重新審視和論證現(xiàn)有業(yè)務流程和工作流程的科學性，改善其中不合理、不順暢的迂回作業(yè)，通過不斷簡化環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程、固化模式達到精化流程。

　　三是注重運營管理。充分利用物流綜合管控平臺、卷煙在途信息系統(tǒng)和視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)，實現(xiàn)物流信息實時采集、全程共享、精準協(xié)同，實現(xiàn)物流上下游、各環(huán)節(jié)、各工序無縫對接和高效運作。

　　四是注重費用管理。建立健全物流線的組織體系、運作機制、費用管理方式和績效評價體系，從機制上理順配送中心內(nèi)部的組織關(guān)系和業(yè)務流程，逐步增強配送中心自我管理的主動性，做到各項物流費用精算、嚴管、細摳。

　　五是注重隊伍管理。在充分調(diào)研培訓需求、科學設(shè)置培訓課程的基礎(chǔ)上，細化培訓內(nèi)容，豐富授課形式，進一步提高培訓的針對性，高質(zhì)量地組織好物流業(yè)務培訓，為物流上水平提供強有力的人才支撐。