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煙草在線張掖消息 為全面改善現場作業環境，規范作業行為，提升員工綜合素質與工作效率，甘肅省張掖市局（公司）物流配送中心多舉措深化“7S”現場管理。
一、組織學習，培訓到位。組織開展“7S”現場管理相關知識與技能教育培訓，把“7S”現場管理相關知識納入到員工應知應會范圍內，結合崗位練兵活動，推進“7S”現場管理深入開展。
二、全面排查，管理到位。組織全體員工分別從分揀、裝卸、送貨三個作業現場開展作業現場必需品和非必需品排查工作，對發現的非必需品進行清理，必需品進行定置存放，全面消除現場管理盲區。
三、完善制度，規范到位。嚴格落實行業現場作業標準，以現場目視板的形式呈現各崗位作業標準，推進精益化管理，規范各環節作業流程，促進了“7S”現場管理標準化。
四、持續改進，保持到位。充分發揮“1455”精益物流工作法作用，針對“7S”現場管理中出現的實際問題，通過征集合理化建議和制定相關策略對存在問題進行有效解決，提升了現場管理常態保持水平。
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篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
