煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道　　物流是煙草行業(yè)核心業(yè)務(wù)。

　　近年來，行業(yè)物流戰(zhàn)線緊緊圍繞提升“三化水平”、實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”、力求“三效業(yè)績”的要求，以打造行業(yè)供應(yīng)鏈物流為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)物流基礎(chǔ)管理，推進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)，提升物流服務(wù)水平，行業(yè)物流從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通邁出了實質(zhì)性步伐，為提升行業(yè)核心競爭力做出了積極貢獻(xiàn)。

　　在本次行業(yè)物流工作先進(jìn)集體評選中，山西省煙草專賣局（公司）等13家省級單位榜上有名。

　　學(xué)習(xí)13家省級單位的物流建設(shè)工作經(jīng)驗，從字里行間能體會到落實重點工作的執(zhí)行能力、夯實精益基礎(chǔ)的管理魄力、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的進(jìn)取精神、攜手共同進(jìn)步的共享意識。正是有了這些底蘊，面對行業(yè)發(fā)展新形勢，他們堅持向創(chuàng)新要活力、向管理要規(guī)范、向精益要效益，確保了物流運行的順暢高效。

　　（一）

　　13家省級單位的先進(jìn)經(jīng)驗首先體現(xiàn)在落實重點工作的執(zhí)行能力上。在國家煙草專賣局部署推進(jìn)的卷煙包裝箱循環(huán)利用、托盤聯(lián)運、非法人實體化、物流信息化建設(shè)、精益物流等重點工作中，13家省級單位不折不扣地做好“規(guī)定動作”，積極主動做精“自選動作”。

　　卷煙包裝箱循環(huán)利用和整托盤聯(lián)運工作涉及工商雙方，只有整體推進(jìn)、規(guī)范運行才能保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量。面對無現(xiàn)成標(biāo)準(zhǔn)流程、人員及場地不足、破解利益難題等諸多困難，面對工作開展之初部分單位和個人的畏難抵觸情緒，江蘇省煙草專賣局（公司）和江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司統(tǒng)一思想認(rèn)識，積極宣傳引導(dǎo)，在組織開展好試點、推廣工作的同時，切實加強(qiáng)兩項工作的規(guī)范性、長效性建設(shè)，探索形成了“工業(yè)牽頭、工商協(xié)同、銜接有序、運行通暢”的管理模式，積極拓展兩項工作范圍，取得了不錯的成績。截至2016年11月，江蘇省局（公司）累計返還卷煙包裝箱1945.17萬只，托盤聯(lián)運任務(wù)完成140.63萬箱，連續(xù)三年超額完成國家局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過多年的運行，江蘇中煙“統(tǒng)一使用、劃片回收，兩級調(diào)度、網(wǎng)上管理”的托盤聯(lián)運模式已經(jīng)比較成熟，運轉(zhuǎn)十分順暢。

　　非法人實體化運作是行業(yè)物流的重要運行機(jī)制創(chuàng)新，是提升行業(yè)物流競爭能力的重要舉措。作為非法人實體化運作研究課題的承擔(dān)單位，山西省局（公司）以探尋非法人組織和實體化運作之間的相融性和一致性為切入點，科學(xué)劃分地市級局（公司）與配送中心之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，賦予配送中心獨立的人財物自主權(quán)，保證配送中心對物流資源的垂直統(tǒng)一管理；立足配送中心“成本中心”定位，完善物流費用管理方式，實行配送中心成本單獨核算；注重配送中心責(zé)權(quán)對等，通過績效管理，使其嚴(yán)格履行控制物流費用、提高運行效率、提升服務(wù)水平的責(zé)任。目前，全省11家地市級局（公司）已經(jīng)形成統(tǒng)一規(guī)范的非法人實體化運行模式。

　　打造全面感知、互聯(lián)互通和智能處理的物聯(lián)網(wǎng)，深入推進(jìn)物流管控系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策系統(tǒng)運維，能夠有效解決物流信息系統(tǒng)缺失、運行管理缺乏支撐的問題，逐步實現(xiàn)物流作業(yè)數(shù)據(jù)可視、可控、可量化。河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司在積極推進(jìn)物流信息綜合管控平臺建設(shè)中，確立了“總體規(guī)劃、分步實施、統(tǒng)籌兼顧、突出重點”的建設(shè)原則，目前正在進(jìn)行軟件開發(fā)的一期項目，包括計劃、調(diào)度、運輸、倉儲、費用五個環(huán)節(jié)，覆蓋卷煙、原料、物資、備件四種核心業(yè)務(wù)，總體架構(gòu)和卷煙物流管理模塊已經(jīng)基本建成。

　　精益物流是現(xiàn)代物流建設(shè)的一個重要方向。在物流建設(shè)中引進(jìn)精益物流、供應(yīng)鏈物流、六西格瑪管理方法等先進(jìn)管理理念，從“服務(wù)、成本、評價、效率”四個方面剔除供應(yīng)鏈非增值環(huán)節(jié)，行業(yè)物流管理的科學(xué)化水平才能得到不斷提升。云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司以精到服務(wù)為目標(biāo)，以精確核算為基石，以精化流程為手段，以精益評價為依據(jù)，從組織體系、業(yè)務(wù)體系、作業(yè)效率、成本費用、運行質(zhì)量、綠色物流等7個方面形成定性指標(biāo)33項、定量指標(biāo)37項，搭建起兩級評價管理體系。

　　（二）

　　13家省級單位的先進(jìn)經(jīng)驗也體現(xiàn)在夯實精益基礎(chǔ)的管理魄力上。做好精益管理的“除法”，他們搶在起點、精準(zhǔn)發(fā)力，謀劃好上下一盤棋的管理戰(zhàn)略，實施好精益物流提升工程。

　　浙江省煙草專賣局（公司）制定下發(fā)了《浙煙“十三五”精益物流建設(shè)意見》，出臺《浙煙商業(yè)精益物流評價指標(biāo)體系》，完善了頂層設(shè)計，繪制精益物流“施工圖”，協(xié)調(diào)推進(jìn)全省物流條線在“面”上發(fā)力；做好精益試點、目標(biāo)體系、課題帶動三篇文章，推進(jìn)重點環(huán)節(jié)突破，實現(xiàn)短板環(huán)節(jié)的全面改善；深化精益對標(biāo)應(yīng)用，通過分析找準(zhǔn)對標(biāo)位次，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的管理問題；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，自覺執(zhí)行行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)。通過多措并舉，共產(chǎn)生可計量經(jīng)濟(jì)效益377.59萬元，全省異型卷煙自動分揀試點單位的異型卷煙疊垛效率提升104.5%；開展現(xiàn)場管理檢查89次，消除867個管理死角；5個單位已建立全員設(shè)備管理機(jī)制，常態(tài)化點檢維護(hù)實現(xiàn)地市全覆蓋。

　　福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司著力推進(jìn)多項管理創(chuàng)新。比如，在煙箱回收、紙滑托盤聯(lián)運工作中創(chuàng)新運作模式，引入項目管理方式；創(chuàng)新采用按區(qū)域回收、按地市分揀的煙箱回收方式，避免煙箱回收企業(yè)在回收環(huán)節(jié)不必要的重疊，有效降低運輸成本；對同規(guī)格新舊煙箱采用不同分類管理，便于回收煙箱數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及質(zhì)量追溯反饋，確保新舊煙箱生產(chǎn)的卷煙流向可控。在卷煙運輸管理工作中創(chuàng)新運價管理機(jī)制，構(gòu)建一車一價、油價聯(lián)動的階梯運價管理機(jī)制，以車輛價格、所有權(quán)歸屬、車齡、車型大小及運輸距離等要素設(shè)計計費模型，應(yīng)對油價波動帶來的影響，分?jǐn)偝杀撅L(fēng)險。

　　（三）

　　13家省級單位的先進(jìn)經(jīng)驗還體現(xiàn)在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的進(jìn)取精神上。他們不等不靠，積極探索物流一體化建設(shè)的各種形式，推進(jìn)管理、倉儲、分揀、送貨一體化，減少了物流建設(shè)投資，精簡了物流用工，提高了物流資源利用與運行效率，在推動企業(yè)物流向行業(yè)物流轉(zhuǎn)變的道路上邁出了可喜的步伐。

　　為深入推動一體化物流建設(shè)，安徽煙草工商不斷尋找新的合作領(lǐng)域。兩家企業(yè)以蚌埠煙草為試點，開展規(guī)模定制下的工商同城物流快速響應(yīng)機(jī)制，探索出工業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)和商業(yè)個性化需求的結(jié)合路徑。以工商一體的新物流配送中心建設(shè)為契機(jī)，著力通過省內(nèi)五城干線物流通道和實體虛擬兩個中心庫建設(shè)，實現(xiàn)全省范圍內(nèi)煙草物流資源的統(tǒng)一優(yōu)化調(diào)度，破除工商物流運行障礙和管理瓶頸，不斷構(gòu)建完善高效的物流網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)的物流信息平臺以及創(chuàng)新型物流管理體系。

　　福建省煙草專賣局（公司）與福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司創(chuàng)新性采用紙滑托盤作為工商企業(yè)整托盤聯(lián)運的有效載體。紙滑托盤聯(lián)運能有效解決行業(yè)工商托盤標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、車輛運輸空載率高、工業(yè)企業(yè)改造費用高、托盤回收管理難等問題，為行業(yè)開展工商整托盤聯(lián)運探索出一條新路徑。從經(jīng)濟(jì)效益和運行效率兩個方面，細(xì)分固定資產(chǎn)投入、運輸費用、裝卸成本、單位用工、托盤管理等指標(biāo)，分析紙滑托盤聯(lián)運、傳統(tǒng)托盤聯(lián)運、件煙運輸三種作業(yè)模式的成本效益，以30萬箱聯(lián)運量為單元，紙滑托盤聯(lián)運較傳統(tǒng)托盤聯(lián)運每年可節(jié)省費用1131萬元。

　　浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+煙草物流”建設(shè)，聚焦智能發(fā)展，著力打造物流管控核心能力。東洲數(shù)字化成品園區(qū)是其以業(yè)務(wù)需求和應(yīng)用服務(wù)為導(dǎo)向建設(shè)的成品中心庫，通過數(shù)字化倉儲系統(tǒng)和RFID技術(shù)，倉儲作業(yè)過程中的托盤貨物數(shù)據(jù)、流程狀態(tài)信號、觸發(fā)事件等信息能通過感知設(shè)備自動采集，系統(tǒng)再將信息自動分類存儲、智能優(yōu)化處理，確保園區(qū)內(nèi)的作業(yè)內(nèi)容、要求、順序和標(biāo)識明晰準(zhǔn)確，真正實現(xiàn)貨位數(shù)字化、存序狀態(tài)數(shù)字化、運行軌跡數(shù)字化和倉儲管理數(shù)字化。

　　四川省煙草專賣局（公司）的做法則是深挖物流發(fā)展?jié)摿?#xff0c;拓寬企業(yè)利潤來源，開拓企業(yè)新的利潤增長點，實現(xiàn)物流由成本中心向效益中心、利潤中心轉(zhuǎn)變。他們以市場為導(dǎo)向，以法人治理為手段，以非煙業(yè)務(wù)為突破口，在成都、綿陽、南充開展公司制改革試點，拓展物流服務(wù)范圍，發(fā)揮物流競爭優(yōu)勢，為客戶提供多樣化商品服務(wù)，創(chuàng)造了額外的利潤源。

　　（四）

　　13家省級單位的先進(jìn)經(jīng)驗更體現(xiàn)在攜手共同進(jìn)步的共享意識上。為抓住和用好新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的機(jī)遇，促進(jìn)信息技術(shù)同行業(yè)物流建設(shè)的融合發(fā)展，各家工商企業(yè)主動承擔(dān)任務(wù)，分享智慧成果，進(jìn)一步優(yōu)化物流運作流程，提升物流運作效率與服務(wù)水平。

　　比如，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司承擔(dān)了行業(yè)卷煙在途信息系統(tǒng)的試點運行工作。借助該系統(tǒng)的應(yīng)用，行業(yè)工業(yè)企業(yè)可隨時掌握配送卷煙在途位置與運輸車輛狀態(tài)；商業(yè)企業(yè)可及時獲知所需卷煙何時到達(dá)信息；國家局可及時準(zhǔn)確掌握全國在途卷煙數(shù)量以及為行業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持。同時，他們還與福建中煙共同完成《煙葉清潔儲存養(yǎng)護(hù)規(guī)范》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制，建設(shè)“無毒害、無蟲害、無霉變”煙葉原料清潔倉間，形成以“深度清潔”和“物理隔離”等為技術(shù)手段的清潔養(yǎng)護(hù)方法，為行業(yè)提供了有效和清潔的煙葉養(yǎng)護(hù)技術(shù)。

　　在探索行業(yè)物流發(fā)展新方向、新模式、新途徑的過程中，13家省級單位各個方面的工作都有創(chuàng)新、有亮點、有成效，他們用努力推動著行業(yè)物流工作轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，他們用付出為服務(wù)好行業(yè)發(fā)展大局貢獻(xiàn)著力量！

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　　山西省局（公司）

　　“四個優(yōu)化”以重點突破帶動整體發(fā)展：

　　優(yōu)化機(jī)制，深化物流非法人實體化運作

　　優(yōu)化管理，推進(jìn)精