煙草在線專稿　　電商對于店鋪的日常經營影響大不大？這是目前商家所面臨的一個很尖銳的問題。作為實體店的我們，要考慮到不是所有的商品在互聯網上都可以做推廣，所以，實體店要選好貨源品類，因為網購對商家的沖擊太大了。

　　現在的我們商家面臨經濟時代的重現洗牌。網購、微商、微利，如雨后春筍，頻頻上市，時代的緊迫感越來越強烈。但是，我們零售客戶能享受到網購的好處嗎？說實話，也還可以。但是網購手續多，麻煩。走物流，貨源換貨、退貨等等的幾率大，所以說麻煩。還有你別忘了，其實網上賣的好些商品比實體店還要貴。我附近有一家網店專門賣鞋子，同樣價格質量的鞋子比我的實體商店賣的貴三四倍。但是賣的還是蠻好的，為什么呢？就是依附網絡營銷帶給人的假象，以為網購便宜。實質上，是網上營銷的“宣傳造勢”做的極好，而商品呢，并不便宜。

　　現在電商對實體店的影響在農村還不怎么明顯，其實，城鄉現在一體化了，區別不明顯，網購要顧客自己出物流費，而且店家給出的物流費用多加了幾塊錢，在物流費這塊兒也賺，但是網上促銷活動的時候，店家的廣告費也大，我附近那家開網店的每次促銷活動的廣告費就一萬元呢！一次活動七天。

　　活動期間商品必須打折，在物流費用上能賺點，補上點損失漏洞。促銷期間商品如果與差評，每次罰款一千多，接到投訴的，罰款更嚴厲。他們現在也不好干，抱怨說在給馬云打工，連最起碼的工資也保障不了。說白了，互聯網把商品貨源推入高潮，把商業走向推入低谷，把商品的價格推入明朗化，如今網店、實體店店鋪林立，競爭更加厲害，受損的是電商和實體店兩家，都不同程度地相互傷害到了，彼此間都疲于應付生計，現在都不怎么賺了。

　　過去員工是給老板打工，而現在呢，是老板給員工打工，利潤和收益發生了一個質地的改變，所以，往后不干或者倒閉的店鋪會越來越多。

　　現在有一個電子超市，對馬云的沖擊屬于致命的打擊，電子超市要是風靡起來，那就更熱鬧了，讓暴風雨來的更猛烈吧！反正我們商家都要經歷著慢慢過。電子超市的優點是，直接在實體店拿貨，少了退換貨的諸多環節，這個才是對我們實體店最大的沖擊。所以，我們要與時俱進，改變經營模式。

　　要想把實體店經營的長遠，我們不但要改變經營模式，還要學習電商，要會營造粉絲隊伍，不但要營造粉絲隊伍，而且要維護好粉絲隊伍，做到這一點，也許你將立于經營的不敗之地。但是，社會的發展與時俱進，整合營銷將會是未來發展的橫向目標。