煙草在線專稿　　以前，我很少去注意卷煙的庫存管理，每次公司一送來煙，我不是找幾個大紙箱把煙往里面隨便一放，就是混亂的擺到了煙柜上。每次到了訂煙的時候，總會憑著腦海中的印象隨意的訂上常買的幾種暢銷煙。久而久之，結果就是庫存量大的卷煙被重復訂購，形成了惡性循環，而一些缺貨的卷煙又被遺忘而漏訂了。后來，在客戶經理的幫助指導下，我淘汰了舊煙柜，換了兩組新的煙柜，把庫存卷煙重新按價格順序整理歸類，不僅便于我對卷煙的盤點和取放，而且使得庫存管理也輕松了許多。這幾年，我積極參加煙草公司舉辦的各種培訓，大大提升了自己的卷煙銷售能力。利用寧夏煙草零售終端管理系統平臺對店里的其他商品進行管理，也起到了有很大促進作用。

　　對自己店里經營的所有商品，充分利用煙草公司提供的管理系統進行記錄，每樣商品的庫存多少，進價、零售價都標清楚。即使自己不在店里，家人只要打開電腦登錄系統，都可以一目了然地順利銷售。并且通過系統的庫存管理和經營分析來了解各類卷煙的動銷情況。掌握哪類卷煙的利潤較高，哪些動銷速度相對較慢，那些庫存量較大，從而針對不同的銷售情況來合理的補貨，適當減少或增加卷煙的訂貨量，既不會造成卷煙庫存的大量積壓，也不會出現卷煙的斷貨。　

　　利用煙草的安裝進銷存管理系統的庫存管理這一模塊定期盤點，做到賬面和實際庫存一致，通過卷煙銷售情況和庫存盤查，將暢銷煙，緊俏煙以及公司重點培育的品牌按照價格順序陳列，引起消費者的注意，促進購買力。每天營業時間一結束，通過經營分析了解銷售卷煙的品種、數量、結余庫存，做到心里有數。準確掌握各種香煙的走勢情況，訂煙的時候就不會盲目下單了。針對庫存量較大的滯銷卷煙，利用會員卡積分制，掌握并了解每位會員的卷煙需求，巧打感情牌，有目的，有選擇性的推銷，逐步消化減少。

　　總而言之，為了實現卷煙銷售利潤的最大化，我們一定要科學的管理庫存，一定要掌握“先進先出”這個方法，即先購的卷煙先銷售，后購進的后銷售，形成一個良好的庫存周轉循環，有效的增加自己的效益，為自己創造更加美好的明天！