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煙草在線北京消息 近日，京煙零售以人性化隊伍建設為基礎，打通個人、工作、企業“三通道”，為進一步提升隊伍素質創造有利條件。
一是搭建平臺，打通個人“學習通道”。通過職工書屋、拓展訓練、專項知識培訓、業務技能培訓、繼續教育等方式，為員工提供學習成長機會，不斷提升個人綜合素質和專業技能，促進員工與企業共發展。
二是資源共享，打通工作“交流通道”。把提高員工素質與加強隊伍建設相結合，創新培訓形式，搭建交流平臺，借助周例會、經濟運行分析會、店長培訓會、三服務等活動，拓寬自營店與機關員工間的溝通渠道，卓有成效地開展各項工作。
三是健全機制，打通企業“用人通道”。加強人事管理，改善選人用人機制，加大干部競爭性選拔力度，強化對中層領導干部的考核。2015年，公司計劃向自營店推行總店長負責制，為門店優秀管理人員提供晉升通道。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
