煙草在線甘肅消息　　面對新常態(tài)下全省煙草商業(yè)系統(tǒng)出現(xiàn)的新變化和新特點(diǎn)，為積極應(yīng)對壓力和挑戰(zhàn)，繼續(xù)保持持續(xù)健康發(fā)展，甘肅省煙草專賣局（公司）緊緊圍繞實(shí)踐“三大課題”、提升“五個(gè)形象”的戰(zhàn)略部署，以市場化取向改革為著力點(diǎn)，多措并舉，努力為全省系統(tǒng)發(fā)展增強(qiáng)活力和動力。

　　一是積極推進(jìn)市場化取向改革。立足市場真實(shí)需求，在貨源組織、卷煙投放、市場調(diào)控、品牌培育、引入退出等方面，著力發(fā)揮市場機(jī)制作用，積極培育高端，拓展中端，保障低端，加大適銷貨源組織和投放，加強(qiáng)細(xì)支煙、雪茄煙和中式混合卷煙的市場營銷，努力做到穩(wěn)定卷煙銷量、持續(xù)提升結(jié)構(gòu)。把品牌培育作為結(jié)構(gòu)提升的主要抓手，堅(jiān)持以我為主培育品牌，堅(jiān)持低焦高端引領(lǐng)，采取“一品一策”等有針對性的營銷策略，通過創(chuàng)新供給激活需求，滿足高端卷煙的個(gè)性化、多樣化需求，增強(qiáng)高端卷煙對發(fā)展的支撐力、帶動力。

　　二是積極創(chuàng)新網(wǎng)建工作。扎實(shí)推進(jìn)省級集中訂貨平臺建設(shè)工作，建立客戶訂單、計(jì)劃需求、市場投放對接機(jī)制，做好訂單采集主體由市州公司向省公司的上移工作。強(qiáng)化需求預(yù)測和訂單供貨工作，在需求上報(bào)、預(yù)測考核、協(xié)議調(diào)整、交易流程、品牌引入退出等方面，嚴(yán)格執(zhí)行國家局新的管理規(guī)定。加強(qiáng)對已建成終端的運(yùn)行維護(hù)，建立動態(tài)調(diào)整、進(jìn)出暢通的管理機(jī)制，推行分類評價(jià)和維護(hù)措施，充分發(fā)揮現(xiàn)代終端功能。改進(jìn)客戶服務(wù)手段，加快“135”工作法和移動營銷軟件的開發(fā)應(yīng)用，切實(shí)提高營銷人員工作效率和質(zhì)量。

　　三是深入推進(jìn)非法人實(shí)體化運(yùn)作。按照“物流資源統(tǒng)一管理、物流業(yè)務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、物流費(fèi)用自主管控、適度授權(quán)和目標(biāo)考核”的要求，完善配送中心人財(cái)物管理、費(fèi)用核算、監(jiān)督考核等配套機(jī)制，實(shí)現(xiàn)物流配送中心由核心業(yè)務(wù)向核心能力轉(zhuǎn)變，由成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變，由企業(yè)物流向行業(yè)物流轉(zhuǎn)變。