煙草在線專稿　　在外地經營了多年的百貨店，回老家時打算改行，但創業不容易，只好重操舊業，盤下了這間四十來平的煙酒專賣店。也正是轉店的原因，我們沒有一一過濾供貨商，全盤接受了前店主的進貨渠道。

　　在我看來，在本地做生意要比在外地好很多，沒有語言和區域障礙，不會被欺生，特別有利于和供貨商的溝通交流，商品價格漲降訊息的獲知。但是，令我們萬萬沒想到的是，對供貨商的信任一直是一種錯信。

　　這事還得從我們同村的一個人說起。這個人在我店附近開飯店，因顧客需要也進購了一些酒品擺放在店里，以供食客選用。大概開店后大半年，他來我店消費閑聊，談及市場上十分暢銷的某品牌酒品，當然也說及該酒品的進貨價格。但他說出的進購價格讓我們大吃一驚，整整比我們平時的進貨價便宜了30元/箱。

　　對于同樣規格的酒品來說，批發價存在30元/箱的差距是相當驚人的。所以第二天我們便溝通了該供貨商，說明了情況。但該供貨商說，之前價格確實沒有錯，如果我們現在進貨就能便宜30元/箱。而實際上，開飯店的同村人一直是以較低位的價格進購的。

　　買賣無對錯，我們也沒作什么爭辯。吃一塹長一智，我們不再“一棵樹上吊死”。多走市場多詢問，多作交流多比較，是我們從這事件中悟出的道理。這幾年來，我們廣結商戶店家，時常聯系溝通，以較低價位進購同類同質商品，從而收獲更高利益。

　　作為消費者，購物時貨比三家不吃虧。而作為經營者，進貨猶如購物，貨比三家才能收益多多。