煙草在線專稿　　一直有白酒經銷商邀我加盟做旗艦店。之前雖然感覺生意不如往年好做，但總體還算過得去，便沒有太放在心里。馬年春節過后，加盟江蘇名酒“今世緣”典藏系列白酒的旗艦店，已是我深思熟慮了兩年之后的舉措。

　　如此費盡心神的糾結這多時日，一是因為思想上的保守，不想打破經營了近二十年的常規格局，二來也擔心自己的店不具備加盟旗艦店的實力，更怕承受不了相應的銷售壓力。

　　經過兩年多的觀望和市場調研，我終于在2015的春天邁進了今世緣旗艦店的行列。原本“以不變應萬變”的思路顯然已適應不了時下的經營理念，以變應變，適者生存才是王道。背負著新的壓力，亦充滿了挑戰自己的刺激，更有對未來的美好期待與憧憬。

　　縱觀2014年的煙酒零售，平淡的銷售里暗藏著不平淡的競爭。零售戶們的日子都不太好過，不僅中低價位的卷煙幾乎都是進貨價銷售，就連許多高檔卷煙本該具備較高利潤的也受到商家之間惡意競爭的影響。卷煙的正當利益得不到保障，而淪為各商戶之間拉攏顧客的犧牲品。當然，一些走量較好的品牌白酒也未能幸免被低價傾銷的命運。

　　一個主打煙酒的零售店，沒有了利潤做支撐如何能立足本行業？是退或進？退出煙酒零售這塊堅守多年的陣地，自然是心有不甘。何況人到中年想改個行當又談何容易？畢竟做生不如做熟。可是想走出困境，又能依靠什么在同行的競爭中立于不敗之地呢？

　　放下思想的禁錮，放手一搏也許才是在零售這條路上繼續走下去所必備的精神吧。清楚地認識到這一點，便堅定了我加盟旗艦店的決心。加盟后給我帶來的實際福利是：承擔我店的房租費用；店面的整體裝修和門頭廣告制作也免費承擔；無償提供所有的貨柜和促銷用品、品鑒酒；還給付一名員工的薪酬。而作為加盟方的我，則必須完成年銷售額50萬的銷量和50家網點的鋪市率。

　　加盟旗艦店，為我帶來了福利的同時也讓我承擔著巨大的壓力。當然，壓力之下動力也被大大激發。我知道，簽訂的一紙協議生效之后，必然會有個氣勢恢宏的今世緣旗艦店以嶄新的姿態代替我原先的鋪面。我這個經營十八年之久的老店一定會因為旗艦店的加盟而煥發出新的光彩。