煙草在線青島消息　　山東青島煙草認真落實國家局和省局（公司）工作要求，堅持穩中求進總基調，以適度縮減規模、夯實工作基礎、發展電子商務、走市場化之路“四大課題”研究為抓手，以“四化”建設為目標，做實、做真、做細、做精各項工作，扎實開展非煙電子商務工作。

　　一是市場需求把握精確化。綜合考慮合作意愿、地理位置、經營業態、經營能力等多個維度，建立零售戶分類管理機制，實現商品和客戶的分類分級動態管理，針對不同類別的客戶提供消費能力匹配、適銷對路的商品和差異化的營銷政策，促進商品勤進快銷，提高客戶的積極性、依存度和忠誠度，滿足消費者日益多樣化和個性化的需求。

　　二是電子商務平臺運營常態化。以統一完整、先進實用的供應鏈信息化平臺為支撐，進一步加強與中煙新商盟的合作，整合第三方力量，應用電商平臺系統，形成統一的線上線下相結合、卷煙非煙相融合的非煙電子商務模式。

　　三是品牌培育專業化。多形式、多渠道、多層面地宣傳“泰山之巔1532”渠道品牌，提高渠道品牌知名度和美譽度；制定出臺重點品牌培育指導意見，努力培育影響力強、動銷旺盛、對客戶盈利貢獻度高的重點商品品牌，提升非煙電子商務物流的渠道價值，提高零售戶的信任度、忠誠度、依存度。

　　四是終端建設現代化。依托電商平臺加強網絡終端分類管理，部署現代信息終端，拓寬終端信息采集渠道，推行“七統一”管理，將特約網絡店建設與卷煙營銷終端建設工作緊密結合，為特約網絡店提供全流程、全方位的商品經營、品牌培育等跟進支持，打造卷煙非煙一體化特色終端，使特約網絡店逐步成為1532品牌培育的參與者和口碑營銷的傳播者，提升客戶盈利水平；以服務關系為主線，以品牌培育為職責，以信息化為手段，以完善終端功能為重點，以提升客戶價值為目的，全面提升直營連鎖店運營水平，努力建設能夠有效發揮“形象標桿、品牌培育、陳列展示、品鑒體驗、大客戶開發與維護”五項功能的具有煙草特色的現代終端服務體系。