煙草在線據(jù)國(guó)家局網(wǎng)站報(bào)道　　2015年是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年。為充分發(fā)揮改革創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)作用，日前，甘肅省煙草專賣局（公司）印發(fā)了《2015年全面深化改革工作要點(diǎn)》，從七個(gè)方面明確了2015年深化改革重點(diǎn)，對(duì)全省系統(tǒng)主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，保持持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　一是深化卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革。積極創(chuàng)新創(chuàng)新需求預(yù)測(cè)、貨源組織、市場(chǎng)調(diào)控、品牌培育等方法措施，明確各級(jí)商業(yè)企業(yè)市場(chǎng)定位，健全商業(yè)企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)的體制機(jī)制，著力促進(jìn)市場(chǎng)活力的全面激發(fā)。加快數(shù)字煙草建設(shè)，建立省級(jí)卷煙營(yíng)銷平臺(tái)，建立客戶訂單、計(jì)劃需求、市場(chǎng)投放對(duì)接機(jī)制，做好訂單采集主體由市級(jí)公司向省級(jí)公司的上移工作。

　　二是深化貨幣資金運(yùn)營(yíng)管理方式改革。優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，加快財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)建設(shè)，完善全省系統(tǒng)資金統(tǒng)一管理信息平臺(tái)，加強(qiáng)資金監(jiān)督管理，不斷提高貨幣資金保值增值和資本運(yùn)作水平。

　　三是深化干部人事制度改革。從嚴(yán)干部管理，建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)抽查核實(shí)工作機(jī)制，認(rèn)真做好干部選拔任用、教育培養(yǎng)、交流任職等工作。繼續(xù)抓好巡視工作，抓早抓小抓苗頭，讓干部心有所畏、言有所戒、行有所止。

　　四是深化薪酬制度改革。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家局薪酬改革有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善相關(guān)配套制度，健全崗位等級(jí)和績(jī)效動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出、收入能高能低。

　　五是深化行政審批制度改革。全面清理本單位行政審批事項(xiàng)和內(nèi)部管理事項(xiàng)，建立公開透明的清單制度，對(duì)保留的行政審批項(xiàng)目和行業(yè)內(nèi)部管理事項(xiàng)，嚴(yán)格規(guī)范管理，優(yōu)化管理流程，提高管理效率。

　　六是深化招標(biāo)采購(gòu)改革。落實(shí)招標(biāo)采購(gòu)“四個(gè)全覆蓋”，建立“應(yīng)招盡招”招標(biāo)采購(gòu)保障制度和運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)“真招實(shí)招”招標(biāo)采購(gòu)保障制度和運(yùn)行機(jī)制。

　　七是完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)。探索多經(jīng)企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的新方向、新途徑和新機(jī)制，借助信息技術(shù)、對(duì)標(biāo)管理、綜合考核等手段，持續(xù)提升多經(jīng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。

　　《工作要點(diǎn)》還明確了各項(xiàng)改革創(chuàng)新工作的牽頭部門和配合部門。