煙草在線據國家局網站報道　　6月8日起，貴州省卷煙營銷售市場化取向改革攻堅小組通過“三破三立”對卷煙營銷市場化取向試點工作進行專題突破。

　　一是打破人員界限常規，建立全省人員溝通機制。以建立省、市兩個層級的卷煙營銷市場化取向改革運行規范為目標，由省局（公司）牽頭，從各地州市局（公司）抽調人員，與合作方工程師共同組成攻堅小組，小組成員既有職責分工，更強調緊密協作，確保各業務流程之間形成無縫對接，以開放性的思維、各抒己見，在充分討論的基礎上形成統一意見。

　　二是打破原有業務流程，建立卷煙營銷市場化取向改革業務運行流程。在充分把握國家局開展市場化取向改革要求的基礎，充分體現市場化取向，減少人為影響因素，建立省級集中訂貨平臺，完善各功能模塊。在國家件要求的基礎上，結合貴州省實際情況和實際操作可行性，能量化的盡量量化，能細化的盡量細化。

　　三是打破原有業務管理規范，建立市場化取向改革業務規范。攻堅小組根據業務需求，分別從客戶分檔、貨源投放，需求預測、品牌培育，貨源組織、隊伍轉型，監督檢查等方面建立業務運行規范和管理規范。