煙草在線上饒消息　　近期，江西上饒信州區(qū)局圍繞中心工作，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，進一步加強營銷網(wǎng)建工作開展全面貫徹落實。

　　一是完善各項考核制度，將標準細化到個人，對具體的工作業(yè)績和環(huán)節(jié)的質(zhì)量納入日常基層督察考評范圍，根據(jù)扣分折算成“量化目標”列入績效考核，真正實現(xiàn)“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的激勵措施。

　　二是充分利用移動平臺，提高拜訪質(zhì)量。主抓拜訪成功率，落實重點客戶拜訪頻次，以服務(wù)客戶為落腳點，做實經(jīng)營指導(dǎo)工作，與客戶全方位溝通、幫助客戶解決問題。

　　三是積極探索客戶評價體系和貨源分配辦法，充分運用市場之手和調(diào)控之手保增長。根據(jù)貨源情況，結(jié)合市場實際，及時調(diào)整供貨總量和供貨節(jié)奏，在維護好卷煙銷售市場秩序的基礎(chǔ)上確保卷煙價格的穩(wěn)定和零售客戶盈利水平的提高。

　　四是以培育金圣品牌為突破口，促進卷煙銷量增長。在抓住“金圣老三樣”不放松，注重“新三樣”培育的整體工作思路的指導(dǎo)下，實現(xiàn)金圣系列卷煙增長，并根據(jù)消費市場變化，加大中高檔品牌的培育力度。

　　五是做好專銷結(jié)合，向?qū)Ｙu要市場。把結(jié)合的重點放在市場信息的匯集和市場的管控上，一條信息、一個建議、一次溝通，找到市場的切入點，形成對市場的全面監(jiān)管。