煙草在線專稿 朱百好是七甲圈朱家百好超市的店主。他在這個不足一千人的小村莊,經營一家不足50平方的小店,盡管很多年輕人都向往著大城市開放的生活水平,他卻平淡低調的塑造農村的經營環境,潛移默化的改變農村人的消費習慣。他有超前的經營意識,更有執著的經營理念。
投資的力度
朱百好在村民的眼里是一個很大方舍得花錢的人。家里人覺得,如今的生意不好做,賺錢不易,不應該大手大腳的花錢。而朱百好卻認為,做生意最忌諱小氣。花錢是一種投資,而投資的力度直接決定生意的好壞。比方說,為了讓店鋪環境更美觀,把原來的水泥天棚換上了三合板的木質天棚,視覺空間增大了,店里比以前更亮堂了,夏天隔熱,冬天保暖。顧客一進門有一種新奇的感覺。
有一家代理商打算給朱百好做一個店招,但是朱百好看到經銷商免費做的店招是很便宜的噴繪布做的,既便宜,又很不結實。于是自己花了三千多做了一個又高又大還帶有燈光的燈箱式店招,比周邊幾家店鋪的店招格外顯眼。從客源增多的情況來看,對于這種投資,朱百好覺得非常值得。
在生活上,朱百好卻很吝嗇,吃穿都很簡單。他說,該花的錢要花在有用的地方,做生意不投資就等于固步自封,生意很難做好。
競爭的角度
對于市場變化,很多農村店主眼光短淺,總認為顧客要什么就給什么,有的甚至想到要想顧客進門,不擇手段降低價格。朱百好卻不這么認為,他有自己的一套經營意識和競爭意識。
通過網絡和書籍,還有在一些有經驗的店主那里,朱百好學到了很多促銷方式。只看到了,學會了是沒有用的,要嘗試用在自己的經營上才有用。換句話說,一定要正視競爭角度,找對出發點,找對角度,就算再激烈的競爭也不怕。
這個村目前有三家超市,朱百好從不躲避來自同行的競爭,他說壓力也是動力,做生意 遇到競爭非常正常,只要正視競爭帶來的后果,找一套可行的辦法來彌補就不會形成很大的威脅,而彌補的辦法絕對不是降低價格。
例如,朱百好自己去印制了一些“計分卡”并作了廣告宣傳。只要購買10元以上就可以獲得一張計分卡,根據積攢數量贈送禮品給顧客。經過嘗試,這種辦法 效果非常好。擁有了很多固定客源。
行為的高度
“絕不賣假貨”這是朱百好開店以來一直堅持的底線。不僅如此,他還買來假貨當樣品,讓顧客親眼所見真貨和假貨的區別。
有一次他去浴池洗澡,忘記那香皂,就臨時在浴池買了一塊,因為自己也開店,對商品的價格比較了解,他家的舒膚佳香皂賣4.5角,進價3.8元。而浴池卻賣3.5元,比進價還要低,他知道一定不是批發商給的價格高,而是這塊香皂是假的。在洗澡使用時,也證實了自己的判斷,這塊肥皂不僅沒有舒膚佳該有的香味,使用完了以后,身上還散發一股子魚腥味,香皂上出現明顯裂痕。
回家之后,朱百好把這塊假“舒膚佳”當成一個教材,讓顧客有對比性,耳聽為虛,眼見為實。自從有了這樣的對比,顧客再也不說他家的商品價格貴了。
還有一次,一位顧客抽了一盒煙,上面有很多小黑點,還有一股子霉味,雖然這盒煙不是在他家買的,朱百好卻用一盒好煙把這和發霉的卷煙給換了過來。他利用者盒煙給顧客傳授如何辨別發霉和假煙的知識,得到顧客的稱贊。當然,也有人對他的這種行為感到不理解,而就是這種不理解,卻成就了朱百好的高度。
安全的尺度
朱百好還有一個小細節很值得同行學習,那就是他對店內商品的安全意識非常重視。因為在他的店附近就有一個小學校,很多小學生都喜歡到這里買東西,所以,店里有很多小玩具。對于這些玩具的質量朱百好很重視,對玩具的安全性能更是在意。有一次,他去批發市場進玩具,結果批發商老板推薦一款新玩具,并告訴他說,這玩具的利潤空間很大,朱百好就進了一些,回家以后,他女兒非要一個玩,結果孩子自己在一邊玩的時候,不小心被打開的玩具夾了手,當時小手就破了。朱百好意識到這款玩具安全性能有缺陷,并不是孩子操作不當,于是二話沒說,直接把這批玩具退回去了,批發商當時還取笑朱百好,說他太認真,朱百好卻說,咱們都有孩子,應該從自身做起,抵制那些安全性能差的商品,這樣市場的商品才能更安全。
和諧的風度
朱百好無論跟顧客還是同行,或者供應商相處的都很和諧。他懂得一句話,無論生活還是經營,只有相互關照,友好相處才是賺錢的硬道理。
距離百好超市不遠的超市店主是一個老太太,因為她家開店時間早,對于朱百好后來開店頗有不滿,因此,在街上碰到了,這位老太太總是不自覺的躲避朱百好,朱百好卻總是喊一聲“奶奶”(因為她家的輩分高),有時候趕集的時候遇到老太太在集市上,也會打招呼,幫忙捎東西,漸漸地,老太太失去了對朱百好的不滿。有一次,一個花假錢的騙子在百好超市行騙沒有得逞,倉皇逃走,朱百好立刻打電話給老太太,讓她注意,別吃了虧。老太太為此非常感激朱百好。
現在兩家超市的商品價格基本一致,哪家開訂貨會,朱百好也會跟老太太一起去,一起商量價格,或者分開訂購品牌,讓顧客就近消費,在這個村,從來就沒出現為價格而制造的矛盾。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察