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培訓會上，市場化取向改革課題組介紹了深圳煙草市場化取向改革提案，詳細講解了市場化取向化改革的研究思路和業務模式，演示說明了卷煙預測管理辦法、貨源供應管理辦法、市場狀態評價與調控管理辦法、信息公開管理辦法、銷量大戶管理辦法和品牌評價及品牌進退管理辦法等六項市場化取向改革的重點工作。信息中心介紹了新業務流程調整的系統支撐及操作。寶安、龍華新區局（公司）就市場化取向改革試點工作進行了工作交流。隨后，會議圍繞客戶分檔、零售許可續證、滾動配貨等細節問題展開研討，現場氣氛熱烈，取得了良好的效果。
會議要求，各區局（公司）在下階段市場化取向改革工作要做到“三個到位”：一是組織到位，成立組織機構，做好人員分工及部署，切實落實責任。二是狀態到位，深刻了解市場取向化改革工作的意義和精髓，不畏困難，堅定改革的決心和信念。三是工作到位，認真做好零售客戶的宣傳工作，科學安排時間進度，把握細節工作，及時收集反饋試點情況，齊心協力推動改革向前發展。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
