煙草在線專稿　　我家店鋪附近有一家祥子煙酒副食店，店主是個年輕帥氣的小伙子，姓李，他的店鋪鄰近縣城運河旁邊的老城區(qū)，位置有些偏僻，周圍多是些閑置的破舊平房，來店里購物的顧客少，店里的副食類商品又容易過期變質，所以開店有兩年多了，李老板也沒有賺到錢。前段時間，我出去送貨，經過李老板的店鋪時，看到他家的店鋪門口貼上了轉讓店鋪的告示。李老板告訴我，他已經在縣城東側的外貿家屬樓下租了一間門店，和朋友一起合資經營超市，目前正在試營業(yè)當中。李老板所說的那個地方，是我們縣城里最繁華的地段，不僅地理位置好，客流量大，門店的營業(yè)面積也大，在那里開超市，前景一定不錯。

　　李老板與人合伙開的這個店鋪規(guī)模不小，有800多平米的營業(yè)面積，并且，他的合伙人又堅持租下了二樓，倆人投資又購買了不少健身器材在二樓開設了健身房。李老板自己開店這兩年并沒有積攢下多少錢，這次與朋友合伙開大超市的資金是向親戚們借來的，購買健身器材時，李老板又向銀行貸款了5萬元。可是，這大超市的生意并沒有他們預想的那樣簡單，不是僅僅憑借開店的熱情就能讓店鋪贏利滾滾，新超市面積大位置好，可是，店里需要的員工多，房租也高，幾個月下來，他們的超市除去房租費、員工們的工資和水電費等開支，根本剩不下幾個錢，分紅到李老板手里的錢還不夠他還銀行利息。李老板的合伙人見到這種情況，也不愿意再往超市里投資進貨。他們的超市在合伙過程中經常出現(xiàn)管理上的混亂和利潤分成上的糾紛，不到一年，因為資金周轉不靈，超市最終被迫停業(yè)。李老板只好又重新租下了一間小門店處理變賣與合伙人分家得到的那些庫存積壓商品和健身器材。

　　隨著市場經濟的蓬勃發(fā)展，在目前自主創(chuàng)業(yè)當老板的大趨勢下，有越來越多的人選擇開店創(chuàng)業(yè)。由于沒有足夠的資金存款，創(chuàng)業(yè)者因自身實力不足或者為了分散一些風險，有的人選擇聯(lián)合具有雄厚資金實力并具備相關經驗的人來合資聯(lián)營，合資開店的雙方按照一定的比例各自投入相應的資金，共同完成店鋪的組建和經營，這也是在店鋪籌資中一種方式。任何一個經商的人都希望自己的生意能夠做大做強，但是，與他人合伙籌資共同創(chuàng)業(yè)，再好的朋友也要涉及到利益的分享，并且，合伙人當中總得有人擁有決策的權力，一旦店鋪開始運營盈利，就勢必會隨之發(fā)生利益的沖突，其中的矛盾很可能會變得不可調和。

　　所以，開店創(chuàng)業(yè)，自己的積蓄應是資金的第一來源，為了避免不必要的糾紛，少走彎路，創(chuàng)業(yè)者最好使用自有資金。自有資金主要依靠儲蓄，也就是我們平常所說的存錢。自有資金的積累要依靠持之以恒的意志，養(yǎng)成良好的習慣。

　　杜絕浪費　開源節(jié)流

　　店主應當改掉那些不良的經營習慣，杜絕浪費，如不注意關燈、不經常檢查商品的保質期、購物袋隨意丟棄等浪費行為，這些浪費雖然很不起眼，但累加起來就是一筆不小的開支。店鋪中有些物品的使用壽命是可以人為延續(xù)的，比如電腦、冷柜等，如果合理使用，就可以延長它們的工作壽命，從而達到節(jié)約開支的目的。

　　控制庫存　避免積壓

　　店主在店鋪經營中各項開支都要有計劃性，不能只憑個人喜好隨意購進貨物，而是要根據(jù)消費者的需要，如果超量進貨，就可能造成商品積壓。比如服裝、小食品等商品具有很強的時尚性和時效性，積壓在倉庫的商品很快就會淪為市場的淘汰品和過期的廢品，這就為店鋪帶來了極大的浪費。

　　通過規(guī)避這些儲蓄的不利條件，創(chuàng)業(yè)者就能順利地儲存下一定的自有資金，為開店創(chuàng)業(yè)做好資金準備。經營過程中自有資金充足，店鋪才能得以成功和發(fā)展。