煙草在線專稿　　“這5年過得真快，對于我來說真是不同尋常的5年，是改變我人生的5年，既有人生的低谷，也有事業的高峰，既有創業的艱辛，也有成功的喜悅，可以說，這5年我實現了‘三個逆襲’。”談起2011年到現在的5年，秦國忠感慨頗多。究竟他如何實現他的“三個逆襲”的呢？

秦國忠幸福的一家

　　逆襲一：從“小吃攤”到“便利店”

　　2011年，由于孩子面臨上學，秦國忠和妻子毅然從上海一家工廠辭職，雙雙回到家鄉。夫婦倆把孩子安排當地上學后，緊接著要找工作。但家鄉小縣城工廠少，閑人多，工作崗位非常緊張。為了維持生計他和妻子決定在學校門口擺一個早點攤。“做小吃生意意味著要付出比常人更多的艱辛，每天我和妻子起早貪黑，擺攤收攤，城管還時不時的管理，雖然辛苦，但還是維持了三口之家的基本生活”。提起干早點生意的那段經歷，秦國忠邊搖頭邊告訴筆者。

　　干了幾個月后，秦國忠妻子有了身孕，早點生意已無法繼續干下去。于是他和妻子利用多年打工的積蓄租了一間門面，開了一家便利店。便利店初開張時，由于一沒有雄厚的資金，二沒有豐富的經驗，三是缺少穩定客源，所以生意慘淡，除去房租所剩無幾。堅持3個月后，便利店生意終于迎來了轉機。秦國忠所處的街道開發成一條商業步行街。“當時妻子快要臨產，我一人忙前忙后，早上開門比其他人早，晚上關門比別人晚，我采取白加黑的形式，延長營業時間，以此提高經營利潤，辛苦歸辛苦，但回報挺豐厚。”秦國忠自豪地說。此后，秦國忠的便利店逐步走向正軌，實現了他的5年間的第一個“逆襲”。

國忠超市外景

　　逆襲二：從“租門面”到“買門面”

　　2012年隨著秦國忠的第二個孩子降臨，生活壓力也隨之而來。多一張嘴吃飯，就需多一份收入。為此，他把便利店生意全部交由妻子經營，他自己則從朋友手中轉租了一輛出租車。“除了中午和晚上兩頓飯的時間，其余時間我全部呆在車子里，就為了多掙點錢。記得2012年除夕夜，我從車站拉了一位客人，當時已經6點鐘了，其它的出租車師傅都回去過年了，本來我也想不拉的，但看到這位客人孤零零站在車站外挺可憐的，再說他給的車費也是平時的兩倍。于是我拉上這位客人，往返100多公里，伴著爆竹聲聲，9點鐘才回到家中。當我看到妻子手拉著大的，懷抱著小的，站在家門口翹首盼望時，我眼淚禁不住留了下來。”提起開出租的往事，秦國忠眼圈紅了。

　　秦國忠在外開出租，他妻子則把便利店生意打理的有聲有色。“我老婆做生意有一套，她待人接物熱情大方，不過有時也挺倔的。就拿煙來說吧，堅持從公司進貨，從不為別人代賣，就連親戚朋友也不行，為此也得罪了不少人，但她說，寧愿得罪親朋，也不能得罪消費者。”秦國忠笑著告訴筆者。夫妻倆在生意場上各顯神通，不放棄任何掙錢的機會，通過兩年的打拼，積蓄了不菲資產。2013年底，他們花了30多萬元，從房東手中買下了便利店的門面房，從而實現了他5年間的第二個“逆襲”。

　　逆襲三：從“打工者”到“商貿公司股東”

　　時間很快到了2014年，隨著縣域經濟的好轉，縣城西部礦區的開發，外來人口大量流入縣城，便利店已經跟不上經濟的快速發展。在妻子的勸說下，也為了身體的健康，秦國忠放棄了出租車生意，全身心撲到便利店生意中。由于剛買過門面房，手中缺少資金，他多方籌集資金，把隔壁兩間門面租了下來，把便利店升級為一個營業面積200平米的中型超市。隨著經營規模的擴大，秦國忠的生意做的風生水起。超市經過一年多的運營，手里有閑錢的秦國忠已經不滿足超市生意了。

　　他緊緊抓住縣城西部鐵礦大開發時機，通過多次考察，發現礦區外地工人多達3萬多人，有巨大的消費需求和消費潛力，且消費區域集中。于是在今年5月份，他和一位朋友合股在礦區注冊了一家商貿公司，主營煙酒、百貨、日雜及副食品，消費對象主要是礦區工人。“我當時入股商貿公司，妻子是反對我的，認為我們現在已經過得很好了，不需要冒險搞其他生意，但我想趁年輕拼一下，為了孩子和家庭，多掙點錢，等老了再想干已經來不及了。”事實證明秦國忠選擇和堅持是正確的。商貿公司自營業不到半年時間，其分紅收入已接近他超市的年利潤了，同時也完成了他5年間的第三個“逆襲”。

　　“別人都說我這5年發展的太快太順了，其實他們并沒有看到我和妻子受的苦、遭的罪。總之，這5年給我帶來了太多的變化，我要感謝這5年，不但給我帶來幸福，而且也豐富了我人生經歷。”秦國忠對這5年進行了總結。

　　俗話說：大河有水小河滿。秦國忠的生意伴隨著時代的發展而壯大，從“小吃攤”到“便利店”、從“租門面”到“買門面”、從“打工仔”成為“商貿公司股東”，這一系列變化背后離不開他和妻子辛苦打拼，離不開時代搭建的平臺。5年不僅是記錄了他個人成長幸福的足跡，同時也是時代發展的一個縮影。