煙草在線定西消息　　為有效應對行業面臨的新形勢，近期，甘肅省定西多元化企業巧借全省營銷系統大干100天的契機，轉變管理模式，進一步規范一線服務行為，提高服務人員工作水平，通過行之有效的績效考核，激發基層活力，提升整體競爭力，全面發揮直營店終端引領作用。

　　一是系統使用重三率。重視掃碼率，“軟硬兼施”，提高直營店員工使用零售終端管理系統的主動性，使其成為日常工作習慣，做到即售即掃；重視規范率，有效利用終端管理系統各模塊功能，將系統報表與日常紙質賬務相結合，做到相互對應，賬實相符；重視工作效率，功能上行，通過直營店上傳的數據，公司管理人員要及時對直營店庫存、銷售、非煙商品數據等進行經營分析，從而有效提升工作效率。

　　二是微信宣傳攻轉型。面對新形勢，傳統的銷售模式不再適應現實市場需求，要求員工提高自主學習能動性，運用微信公眾平臺等多元化渠道，提升自身修養以及運用宣傳技巧、煙柜展示、營銷策略的能力；同時加強各直營店之間優秀工作理念與經驗的互動交流，要求員工全員參與，促進隊伍轉型，個個成為銷售能手。

　　三是考核深化促提升。激發員工活力促進效益不斷提升。為盡快扭轉經濟效益下滑的局面，不斷深化直營店考核，將公司整體效益提升與每一位員工聯系起來，通過非煙商品銷售提成、月度兌現績效考核等方式，不斷推成出新，以考核帶動員工銷售積極性，形成比學趕超的良好局面，從而提升公司整體競爭實力。