煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　根據甘肅省煙草專賣局（公司）卷煙營銷市場化取向改革動員會議工作部署，蘭州市煙草專賣局（公司）精心組織，成立專項領導小組、制定實施方案、建立聯系溝通機制，為卷煙營銷市場化取向改革在蘭州市場的全面展開提供有力支撐。

　　一是從公司內部、客戶經理、零售客戶三個層面，制定針對性培訓計劃。重點引導廣大干部職工、零售客戶轉變思想觀念，領會市場化取向改革的重要意義；通過集中宣講和“一對一”專題培訓引導卷煙零售戶提高守法經營意識、樹立競爭觀念、提升盈利水平。同時，印發指導手冊，向客戶定期發放。建立“每日一報”制度，及時跟進零售客戶疑問和經營需求，實時把握市場變化情況。

　　二是運用購進量、購進額和重點品牌購進量三項指標客觀評價客戶經營能力，劃分客戶檔位。協同工業企業，合理分配貨源屬性。最終確定除雪茄煙外的118個順銷規格、12個緊俏規格和21個新品規格。

　　三是深度應用卷煙市場信息，優化品牌量價存模型，推行商業庫存和社會庫存的二級預警模式，合理調整貨源投放策略。充分尊重零售客戶自主經營、選擇權，實現緊俏和均衡滿足規格的系統計算，保障投放策略的公平。

　　四是成功上線運行“省級卷煙營銷平臺”。平臺上線后，全市卷煙市場狀態整體良好，銷量穩步增長，結構保持穩定，市場價格平穩，未出現較大波動。