煙草在線新余消息　　近日，江西省新余市公司全面貫徹全省經濟運行會議精神，堅定金圣煙的發展目標不動搖、決心不動搖、措施不動搖，全面加強金圣品牌培育工作，努力推進金圣品牌價值的提升。

　　一是提供相對合理的外部環境。從打牢基礎做起，立足于市場的需求情況和市場狀態，認真分析價格水平、存銷比狀態和競爭品牌的市場表現，根據市場的需求滿足情況和主銷規格的市場狀態來設定戰略目標。

　　二是制定整體穩步推進的品牌戰略。首先是穩定金圣經典規格的市場占有率。從具體品牌（規格）的市場狀態、市場基礎出發，充分研究品牌的發展潛力。通過制定有針對性的增量計劃，通過一地一考核的方式，在有空間的地區采取突破發展的戰略方針，在沒有空間的地區則采取保持穩定的戰略方針，有區別的對待各種不同的片區市場。在保持市場狀態良好穩定的前提條件下，有條不紊的推進金圣經典規格提升市場占有率。其次是精心打造金圣子品牌。通過積極與工業企業協同營銷，努力提高“滕王閣”系列的知名度，快速抓住一部分消費群體，通過各類品牌宣傳活動，提高新品的美譽度。同時，精確的打擊直接競爭對手，在零售終端實現攔截，讓“滕王閣”系列新品全面占領終端陳列空間，打造“滕王閣”系列的品牌競爭力，實現對金圣品牌的有力支撐。

　　三是制定以夯實基礎為目標的市場發展戰略。搶占零售終端陣地，夯實終端基礎。通過工、商、零三方的協同，打造以金圣品牌為主題的終端零售店，使金圣品牌全面占據零售終端陳列中的黃金陳列帶。一方面通過考核手段，對新品陳列提出硬性要求，另一方面則由工業企業上門服務，為陳列效果好的客戶提供促銷資源，并形成標準樣板供其他客戶效仿。通過考核和指導相結合的方式，有效的提升金圣品牌終端出樣效果。提高品牌整體零售利潤，穩定供應鏈基礎。在供需平衡的基礎上，保證供應策略的合理，使零售客戶個體上保持供求平衡的狀態，同時對有偏差的供應策略進行校正，對庫存進行調劑。保證零售客戶經營能力的提升，加快金圣品牌終端動銷能力。提高消費者對品牌認同，夯實市場基礎。通過開展貼近消費者的活動如品吸活動、品牌文化宣傳等，使金圣品牌更加接近消費者。

　　四是建立高素質的營銷隊伍。通過優化年齡結構、知識結構和能力結構的方式，激發營銷隊伍的活力。打通人才晉升渠道，鼓勵年輕有為、有激情有干勁的高素質人員到營銷崗位上來，形成個人能力、業績、收入與晉升相匹配的有效激勵機制，打造一流的營銷團隊。