煙草在線平?jīng)鱿ⅰ　?月份以來，甘肅省平?jīng)鍪泄踞槍?duì)終端營(yíng)銷管理系統(tǒng)運(yùn)行中存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過建立“五項(xiàng)制度”促進(jìn)終端運(yùn)行質(zhì)量提升。　

　　一是建立終端系統(tǒng)目標(biāo)客戶聯(lián)系點(diǎn)制度。要求各營(yíng)銷部主任至少聯(lián)系5戶、副主任至少聯(lián)系10戶終端系統(tǒng)使用客戶進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，通過樹標(biāo)桿、做示范，帶動(dòng)營(yíng)銷人員增強(qiáng)工作的積極性主動(dòng)性。

　　二是建立日常跟蹤監(jiān)控制度。在日常運(yùn)行中實(shí)行客戶經(jīng)理、營(yíng)銷部、營(yíng)銷中心終端系統(tǒng)運(yùn)行三級(jí)跟蹤監(jiān)控，通過實(shí)地督察、系統(tǒng)監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)審核等措施，提高目標(biāo)客戶100%掃碼銷售率。

　　三是建立終端系統(tǒng)客戶分類管理制度。根據(jù)實(shí)際推進(jìn)情況，對(duì)終端系統(tǒng)目標(biāo)客戶進(jìn)行分類管理，差異化服務(wù)，分層次、分時(shí)段制定提升目標(biāo)。

　　四是建立月度通報(bào)制度。每月根據(jù)監(jiān)測(cè)、走訪結(jié)果對(duì)全市的終端推進(jìn)、運(yùn)行情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)整體提升情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出下階段改進(jìn)措施，并在市局（公司）網(wǎng)站通報(bào)。五是建立專項(xiàng)考核制度。以正激勵(lì)為導(dǎo)向，對(duì)照終端系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量要求，每月（季度）對(duì)各營(yíng)銷部班子成員和各層級(jí)營(yíng)銷人員進(jìn)行專項(xiàng)考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促進(jìn)工作質(zhì)量提升。