煙草在線專稿　　想把小店的經營擴展成超市的規模，首先得掌握客流量銷貨量能達到一定超水平的流量是前提。零零總總諸多條件并不是一個普通經營者所能承擔的。比如開店的選址、資金、管理、鋪貨、經營……　

　　縱觀本鎮三大超市，都是以合資的形勢出現的。不難看出，合資更能集中體現商品的性能齊全，降低輔助成本帶來更大的效益，合資是看出利潤的所在；每一位合資者都不會草率決定，管理是嚴謹的，經營更誠信，待客更認真的態度；看不出生意好做伙計難擱的局面。最早是供銷社解散，幾個原始經營者先分干后組合成農資超市，種子肥料農藥，后來土產雜品也加入其中，龐大的經營體系，無與倫比的市場，吸引眼球的名牌名優產品，多少年來一直方興未衰，眾家農戶是看在眼里；店大信譽強，送貨上門服務到家，指導生產，不誤三農；很明顯大型的超市更上檔次，這有利于客戶，方便客戶，在激烈競爭的市場，更能凸顯合資的拳頭力量。2000年前鎮上兩處家電經銷帶維修，進的少價格高，顧客很不滿意，買名牌還得上城里，后來兩家組合開了一個大型家電商行，大小家電一站式解決，這就是合資合伙的優勢，后來機電五金也加入其中。百貨服裝蔬菜水果百姓生活廣場，門庭若市車水馬龍，猛一看雜亂無章，其實商品分割的相當明確，歸類也很細致，管理是一絲不茍的。無論是合資，還是自營在這個超市里，你必須遵守超市的游戲規則。

　　合資經營是未來經營規模發展的大勢所趨。從中外合資到私營合資無處不顯示經濟帶來的騰飛。為什么合資能得到長驅直入的擴展，總離不開合同，合同的生效是有法可依。生產經營管理誕生的那是條例，誰違反誰將受到重罰。西方叫“熱爐效應”，“熱爐效應”一視同仁，讓每個合資者必須無條件全心全意為初心服務，有異議上理事會討論，如果達不到一致，合伙人需要抽資，那也沒辦法他的經濟會受到很嚴厲的損失。我們經營有句老話：“假一罰十”如果沒有誠信你就別經營，如果沒有誠心你就別合資……見利忘義者永遠不能成大器者。